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Découvrez comment le programme PLAY a permis à Christelle CAILLAUD, CEO de Sukha et Katy GAUBERT, CEO de Regeneco de booster leur entreprise. Katy GAUBERT, CEO de Regeneco Christelle CAILLAUD, CEO de Sukha Les 3 premières années d’une entreprise : une étape décisive Les débuts d’une entreprise sont souvent rythmés par une grande agitation mêlée d’incertitude et d’excitation partagée. Nous devons gérer une prospection accélérée, une trésorerie compliquée, une communication improvisée et une identité encore à affirmer sans vraie clarté. Nous ressentons parfois une dispersion incontrôlée ou une forme d’isolement non souhaitée. PLAY : transformer cette période fragilisée en véritable opportunité structurée Le programme PLAY  des Premières Sud a été imaginé pour transformer cette période fragilisée en véritable opportunité structurée. Pendant 12 mois, nous bénéficions d’une équipe mobilisée, d’expertes complémentaires et d’un coaching personnalisé. En petit groupe, l’énergie collective est stimulée et nos blocages sont dépassés dans une ambiance bienveillée. Nous devenons des expertes en vente affirmée, nous apprenons à parler à nos clients avec assurance travaillée, et nous posons les bases d’une stratégie durablement consolidée. Avec PLAY, les trois premières années ne sont plus une fatalité subie mais une trajectoire ambitieuse assumée.

Après les premières années intenses de création, beaucoup d’entreprises passent par une phase de ralentissement. Le chiffre d’affaires plafonne, la rentabilité s’effrite, l’énergie s’essouffle. Pourtant, ces signaux ne sont pas une fatalité : ils sont souvent l’occasion de repenser son modèle et de donner un nouveau souffle à son activité.  Bonne nouvelle : des leviers concrets existent pour relancer la dynamique et retrouver de la croissance durable.    Identifier les signaux d’alerte à ne pas ignorer   Plus une entreprise avance, plus elle évolue dans un environnement en mouvement. Les premiers indicateurs de stagnation sont faciles à repérer :  Un chiffre d’affaires qui plafonne , malgré vos efforts commerciaux.  Des marges en recul , parfois invisibles au départ mais qui grignotent votre rentabilité.  Une trésorerie tendue , qui freine les investissements.  Une rémunération  qui diminue ou disparaît  Un manque d’enthousiasme dans l’équipe , qui traduit souvent une perte de vision.  👉 Le point clé : ne pas attendre que la situation devienne critique pour agir. Plus le rebond est anticipé, plus il est efficace.    Les leviers pour relancer son entreprise après 3 ans   Chaque entreprise est unique, mais certaines pistes reviennent souvent quand il s’agit de retrouver un élan.  Revoir son business model   Un business model solide n’est jamais figé. Les besoins des clients évoluent, la concurrence bouge, les usages changent. Il est parfois nécessaire de repositionner son offre :  Diversifier sa gamme de produits ou services.  Identifier une nouvelle cible de clientèle.  Intégrer une dimension digitale ou technologique.  Un audit externe peut aider à voir plus clair et à remettre l’innovation au cœur de la stratégie.  Booster la stratégie commerciale et marketing   Quand la croissance s’essouffle, il faut se poser la question : mes canaux d’acquisition sont-ils toujours performants ?  Développer une stratégie digitale (réseaux sociaux, SEO, campagnes ciblées).  Optimiser le parcours de vente et la relation client.  Nouer de nouveaux partenariats pour élargir son marché.  Parfois, il ne s’agit pas de faire “plus” mais de faire “mieux”.  Travailler la rentabilité   Une entreprise peut avoir du chiffre d’affaires sans générer de rentabilité suffisante.  Identifier les activités réellement profitables.  Analyser ses coûts cachés.  Mettre en place des outils de pilotage simples mais réguliers.  L’importance de la posture de dirigeant(e)   On l’oublie parfois : le premier levier du rebond, c’est le dirigeant. Une posture lucide et proactive change tout.  Prendre du recul  pour mieux piloter.  S’entourer d’experts et de pairs  pour challenger ses choix.  Mobiliser ses équipes  autour d’une nouvelle vision, même en période tendue.  La résilience entrepreneuriale n’est pas innée : elle se travaille, et elle se nourrit du collectif.  Se faire accompagner pour transformer la difficulté en rebond   Aucun dirigeant n’a intérêt à rester seul face à ses doutes ou ses chiffres. La force des réseaux et de l’accompagnement est justement d’apporter :  Un regard extérieur.  Des outils et méthodes de pilotage.  Un collectif de pairs qui vit ou a vécu la même chose.  Chez Les Premières Sud , nous avons créé le programme LIFT  pour accompagner les entreprises de plus de 3 ans, (co)fondées par une femme, dont la rentabilité stagne ou qui sont en perte de vitesse.  LIFT, c’est :   Un diagnostic complet pour identifier les vrais leviers.  Un accompagnement sur-mesure avec des experts (finance, stratégie, posture).  Des ateliers collectifs pour bénéficier de l’intelligence d’autres dirigeantes.  Un plan d’action concret pour redonner un coup de fouet à l’activité.  Notre objectif : aider les entrepreneures et équipes mixtes à transformer une période de turbulences en tremplin pour une nouvelle phase de croissance.    Conclusion : le rebond comme tremplin   Chaque entreprise connaît des hauts et des bas. Ce qui fait la différence, ce n’est pas d’éviter les turbulences, mais de savoir les transformer en opportunité.  👉 Si votre entreprise a plus de 3 ans et que votre rentabilité peine à décoller ou est en perte de vitesse, il existe des solutions concrètes et des partenaires prêts à vous aider.  Chez Les Premières Sud , nous croyons profondément au pouvoir du collectif et de l’accompagnement pour redonner de l’élan. Avec LIFT , vous n’êtes plus seule à porter le rebond : vous êtes guidée, challengée et soutenue pour retrouver une trajectoire durable.

Nous recherchons l’OFFICE MANAGER de l’incubateur régional Contexte : Les Premières Sud est l’incubateur régional Sud, issu de la Fédération Les Premières, déployé sur 2 antennes (Aix-Marseille et Côte d’Azur) mais également adossé à d’autres structures (Arles, Toulon …) Ce réseau accompagne les femmes et les équipes mixtes dans la création, la pérennisation et le développement d’entreprises innovantes. C’est un accélérateur de croissance qui s’appuie sur le potentiel économique des femmes avec un impact social fort pour créer de la valeur et des emplois durables. Les Premières Sud est sous statut d’association loi 1901 : en plus de l’équipe opérationnelle de 3 personnes, l’incubateur travaille avec des bénévoles et des experts sous-traitants, constituant un collectif de plus de 40 personnes. L’incubateur est également organisme de formation certifié Qualiopi, gage de qualité de ses accompagnements. Le poste est basé à Aix-en-Provence. Missions : Rattaché à la Déléguée Générale, l’office manager exerce une fonction polyvalente en synergie avec l’ensemble de l’équipe et les membres de l’association : véritable « couteau suisse », il est chargé de missions administratives, comptables et de communication : · Traitement du courrier et de la boite mail Contact · Accueil téléphonique · Gestion de l’agenda · Gestion du site internet (sous Wix) · Création de supports · Gestion de la logistique de formation et des fournitures · Gestion de la logistique événementielle · Gestion administrative de la formation : conventions, contrats experts, dossiers de financement formation, émargements, attestations … · Comptabilité : émission des factures d’abonnement, suivi des paiements, gestion des créances experts et de leurs bons à payer · Émission de rapports Qualités requises : · Représentant l’image de l’incubateur, il doit avoir la capacité de représenter l’incubateur face à un public varié · Métier de contact, il doit faire preuve d’un bon relationnel, être ouvert et orienté solution · Une bonne orthographe et de la culture générale sont impératives · Une appétence pour les outils digitaux et l’aisance dans l’utilisation de logiciels (Pack Office, CRM, Design,…) sont attendues · Multitâche, l’OM se doit d’être organisé, disponible, réactif et autonome. Il doit savoir prendre des initiatives pour décharger ses supérieurs. · La réactivité et la rigueur couplées au sens de l’organisation et des priorités sont des qualités indispensables à la bonne tenue de ce poste · La motivation et l’envie de progresser seront des atouts pour élargir le champ d’action du poste Formation requise (ou diplôme) Niveau BAC+2 ou BAC+3 nécessaire Exemples de diplômes attendus · BAC+2 : BTS gestion de la PME, BTS support à l’action managériale, BTS ATI assistance technique d’ingénieur, BTS CG comptabilité gestion, DUT Gestion des entreprises et des administrations ou Gestion administratives et commerciale · BAC+3 : Licence pro management des activités commerciales, management et gestion des organisations, administrations et collectivité territoriales. CV + lettre de motivation à transmettre à l’adresse : hello@lespremieressud.com

Objectifs pédagogiques : · Appréhender le rôle et les enjeux d’un incubateur · Découvrir l’accompagnement à la création et au développement d’entreprises innovantes et son écosystème · Mettre en œuvre les enseignements suivis comme assistance à la gestion administrative de l’incubateur en intégrant les processus inhérents o A l’organisme de formation o Aux fonds européens En mettant en place les process et les outils permettant l’optimisation de la gestion de la structure (administration, financier, réglementaire) Contexte : Les Premières Sud est l’incubateur régional Sud issu de la Fédération Les Premières déployé sur 2 antennes (Aix-Marseille et Côte d’Azur) mais également adossé à d’autres structures (Arles …) Ce réseau accompagne les femmes et les équipes mixtes dans la création et le développement d’entreprises innovantes. C’est un accélérateur de croissance qui s’appuie sur le potentiel économique des femmes avec un impact social fort pour créer de la valeur et des emplois durables. Les Premières Sud est une structure d’accompagnement FRENCH TECH, adhérente de la CRESS. La structure est également Captain Community ULULE pour la région. Missions : Comprendre le fonctionnement de la structure : enjeux, clients, parties prenantes et écosystème, partenaires …. Assurer la gestion administrative de l’incubateur avec plus ou moins d’autonomie en fonction de la difficulté et de la criticité : o Documents inhérents à la formation : mise à jour des catalogues de formations, plannings, conventionnement, convocation, ouverture des espaces apprenants, émargements, enregistrement des preuves de montée en compétences, évaluations etc … o Reporting indicateurs Assurer le suivi financier de l’incubateur : o Formation (via le compte personnel de formation et les fonds de la formation), la gestion de la trésorerie, la facturation clients et fournisseurs o Préparation des dossiers de reporting FSE o Bilan financier des actions subventionnées : Environnement hiérarchique : L’assistant.e de gestion est placé.e. sous l’autorité de la Déléguée Générale de l’incubateur. Basé à Aix en Provence Profil du candidat : · Maitrise de l’expression écrite et orale · Rigueur · Autonomie · Réactivité · Adaptabilité · Respect des règles de confidentialité · Sens de l’organisation et des priorités · Aisance relationnelle · Capacité à représenter l’incubateur lors des échanges avec les incubé.e.s Formation requise (ou diplôme) Niveau BAC+2 minimum Validation d’une entrée en BACHELOR par alternance de type « Responsable en Gestion et Développement d’Entreprise » ou équivalent CV, lettre de motivation ainsi que le rythme d'alternance à envoyer par mail : hello@lespremieressud.com

Le Lab des repreneuses : un après-midi de transmission, d’énergie collective et de déclics concrets pour des femmes qui s’autorisent à envisager la reprise d’entreprise comme un avenir possible. Retour sur une expérience immersive qui pourrait bien tout changer. Une salle, une ville, une ambition Mardi 20 mai 13h30, dans les hauteurs des bâtiments rénovés des Docks, les bureaux du Crédit Agricole Provence Alpes se remplissent peu à peu. Des rires timides, quelques poignées de main, une curiosité palpable. Trente femmes se retrouvent ici, invitées à vivre une expérience peu commune :  découvrir les coulisses de la reprise d’entreprise   à travers un événement immersif le Lab des repreneuses , fondé non pas sur des slides ou des grands discours, mais sur l’action, l’analyse et la projection. « Je suis venue sans trop savoir à quoi m’attendre », confie l’une d’elles consultante indépendante. « Je m’interroge sur la suite, et j’ai toujours eu ce fantasme de reprendre une boîte. Mais je croyais que ce n’était pas pour moi. Trop compliqué, trop risqué… » « Moi j'ai reçu une invitation de France Travail qui est partenaire de l'événement ; j'avais jamais entendu parlé de la reprise, du coup cela a éveillé ma curiosité » complète une autre. Elles sont là pour apprendre, mais surtout pour  s’autoriser à imaginer  que cette aventure leur est aussi accessible. Un dispositif immersif pour désacraliser la reprise L’événement a été imaginé comme un  parcours expérientiel  en trois temps, alliant projection, étude de cas et échanges sincères. L’ambition ? Faire tomber les idées reçues, donner des outils concrets, et éveiller l’envie à travers une  pédagogie vivante . « On a voulu faire vivre ce que ça fait que d’entrer dans une entreprise, de la questionner, de sentir si on a envie d’y aller ou pas », explique Caroline Dumond, à l’initiative du dispositif et des programmes de reprise à l'incubateur Les Premières Sud, « L’étude de cas devient une porte d’entrée, mais surtout un miroir. » Les entreprises fictives s’appellent  Techninox, Bruit de Fond  ou bien Urban Emotion Map  ... elles sont toutes à reprendre comme vous pourriez les retrouver dans une annonce d’un site spécialisé. La mise en situation est riche, volontairement ambiguë, proche de la réalité. Plonger dans la peau d’une repreneuse Réparties en petits groupes, les participantes découvrent leur dossier de reprise comme le ferait une vraie candidate. Des éléments comptables, des notes de terrain, des extraits d’entretien avec les salariés. Le tout rythmé par un  temps limité  pour décider si, oui ou non, elles engagent un processus de reprise. « On s’est prises au jeu tout de suite », raconte l’une d’entre elles. « On a débattu, on a challengé les marges, la culture d’entreprise, la vision du dirigeant. J’ai adoré sentir ce frisson de la décision. » Des questions fusent :  Y a-t-il des tensions sociales latentes ? Le carnet de commandes est-il trop dépendant d’un client ? La valeur de rachat est-elle réaliste ? Chaque table prend position, argumente, partage ses doutes, et surtout,  se projette . Des freins identifiés, des leviers révélés De ces études de cas et des réflexions, un temps de prise de recul permet de verbaliser ce qui freine ou stimule. « Je me rends compte que mon principal frein, ce n’est pas la complexité du dossier, c’est de me sentir légitime. » « Je croyais qu’il fallait tout connaître en finance pour reprendre. Mais en fait, ce que j’apporte, c’est une vision, une capacité de mobilisation. » Les discussions permettent aussi de  démonter les fausses croyances  : non, il ne faut pas forcément avoir 500 000 € en cash ; non, on n'est pas toute seule quand on se lance dans un processus de reprise ; oui, il existe des accompagnements, des financements et des réseaux. La mise en situation avec une équipe conseil comme dans une « vraie reprise » est là pour challenger, conseiller, mettre en place des stratégies d’approche du dossier avec Grégory Manenti , avocat spécialisé en droits des affaires et la reprise, Olivier Morin , expert création reprise chez In Extenso et Emmanuelle Boulangey , experte transmission reprise à l'incubateur. Rencontre avec deux repreneuses inspirantes Pour incarner ce que la reprise rend possible, deux femmes repreneuses locales viennent témoigner. Pas pour donner des leçons, mais pour  raconter leur vérité . Sylvie et Nadine Paillole n’étaient pas du métier lorsqu’elles ont racheté en 2002 leur première boulangerie. L’une était comptable, l’autre travaillait pour une multinationale du cosmétique. Aujourd’hui, les sœurs sont à la tête des 3 boulangeries Elyse à Marseille. Leurs récits ne cachent rien : les nuits blanches, les renoncements, les victoires. Mais ce qui frappe, c’est la  force tranquille  qu’elles incarnent. Leur témoignage inspire : « reprendre une entreprise à deux, c’est possible et c’est même une force quand l’alliance est fondée sur des valeurs communes et une ambition partagée ». « Ce n’est pas de l’héroïsme, c’est de l’endurance et de la foi dans un projet. » Un cocktail de clôture pour ancrer les intentions En fin d’après-midi, les participantes se retrouvent entre elles mais aussi avec les autres partenaires de l’écosystème reprise invités pas Les Premières Sud : Initiative Marseille Métropole , l'APEC , les Business Angels de la seconde chance et évidemment les équipes du Crédit Agricole. Un moment simple, mais qui permet d’aller plus loin dans une intention ou une prise de conscience. « Je repars avec l’idée que la reprise, ce n’est pas un monde fermé. C’est peut-être mon prochain pas. » « Ce qui me marquait, c’est l’énergie des autres femmes. On se sent moins seule. » « J’ai identifié que je dois d’abord faire la paix avec ma peur de l’échec. » Certaines échangent leurs numéros. D’autres prévoient de se revoir… Un impact au-delà de l’événement « Ce qu’on plante aujourd’hui, ce sont des graines. Certaines germeront tout de suite, d’autres mettront un an. Mais elles sont là. » conclue Caroline Dumond Des accompagnements sont proposés en aval notamment grâce au dispositif « Mon projet d’entreprise » soutenu par la Région Sud très active sur le sujet : formation, rendez-vous individuels, aide à la prospection, accès à un réseau d’experts, ateliers sur la valorisation, les financements ou la reprise en association de dirigeants trop souvent oubliée comme une alternative à entreprendre sans être seule. L’équipe et les partenaires sont ravis de cette journée et se projettent déjà dans une nouvelle édition.

💬 Reprise d’entreprise à deux avec l'association : le témoignage inspirant de Marie-Anne Falconet Et si entreprendre seule n’était pas une obligation ? De plus en plus de femmes choisissent aujourd’hui une autre voie que la création : la reprise d’entreprise à deux , en s’associant. C’est le cas de Marie-Anne Falconet , qui a repris des parts sociales dans une entreprise existante, JOUGA avec Laura Bos . Dans ce témoignage inspirant, elle raconte comment elle a trouvé sa voie grâce au programme Switch  des Premières Sud , et comment l’association a été la clé de son aventure entrepreneuriale. 🤝 Pourquoi choisir la reprise d’entreprise à deux ? Créer son entreprise de A à Z n’est pas l’unique chemin vers l’entrepreneuriat. Marie-Anne a choisi une alternative pleine de sens : reprendre une entreprise déjà existante , en s’associant avec une personne partageant ses valeurs et sa vision. Grâce au programme Switch , elle découvre les différentes formes de reprise d’entreprise (fonds de commerce, titres, parts sociales…) et comprend que la réussite peut aussi passer par un projet collectif. « Je n’avais pas envie d’entreprendre seule. Avec Switch, j’ai compris que je pouvais m’associer et reprendre une entreprise déjà en place. » 💡 Trouver son associée : une histoire de rencontre Pour Marie-Anne, l’association, “c’est comme trouver une âme sœur”. C’est lors du programme qu’elle rencontre Laura Bos , qui deviendra son associée. “Créer son entreprise, c’est une option. Mais la reprendre à deux, c’est une aventure humaine, un vrai moteur.” Ce témoignage montre combien la reprise d’entreprise par l'association  peut être à la fois stratégique, rassurante et profondément humaine. 🔑 Et si l’association était la clé de la réussite ? Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est un vrai défi. On porte un projet de toutes nos forces, mais rapidement, la charge devient lourde : stratégie, développement, administratif, communication… Et surtout, tenir sur la durée , seule. Et si la solution, c’était de ne pas être seule  ? S’associer, ce n’est pas juste partager les tâches : c’est partager une vision, une ambition, des responsabilités et des émotions. Pourquoi l’association peut tout changer : Multiplier les compétences : Personne n’est expert en tout. S’associer, c’est compléter ses forces et combler ses manques. Garder la motivation intacte : À deux, on se soutient dans les moments difficiles. On évite l’isolement. Gagner en crédibilité : Un projet porté à plusieurs inspire confiance auprès des investisseurs, clients et partenaires. Accélérer la croissance : L’efficacité augmente, les décisions sont plus rapides, et les résultats suivent.→ Faire entrer un associé, c’est aussi parfois faire entrer des fonds. 🧭 Bien choisir son associé : les bonnes questions à se poser S’associer est une vraie décision stratégique. Pour éviter les mauvaises surprises : Une vision commune  : Où vous voyez-vous dans 3, 5 ou 10 ans ? Des rôles bien définis  : Qui fait quoi ? Un cadre clair  : Un pacte d’associés est indispensable pour anticiper les désaccords. Une communication transparente  : La clé d’une relation de confiance. Le programme Switch permet justement de se poser toutes ces questions, de manière encadrée et accompagnée. 📌 Reprendre une entreprise à deux : une vraie alternative à la création L’exemple de Marie-Anne Falconet montre que l’on peut entreprendre autrement : sans partir de zéro en s’entourant et en misant sur une association solide  autour d’un projet existant Reprendre une entreprise à deux , c’est non seulement possible, mais c’est aussi souvent une stratégie gagnante. 🚀 Le programme Switch : un tremplin vers la reprise d'entreprise Le programme Switch  accompagne les femmes et équipes mixtes dans leur projet de reprise d’entreprise. Il permet d'explorer toutes les formes de reprise et de se préparer à chaque étape grâce à un accompagnement sur-mesure. Au programme : Diagnostic personnalisé du projet Formation aux aspects juridiques, financiers et humains de la reprise Coaching individuel et collectif Aide à la prospection d'entreprises Mise en réseau avec des partenaires, des cédant·es et d’autres repreneur·es 👉 Tu veux reprendre une entreprise mais tu ne sais pas par où commencer ? Découvre le programme Switch et donne vie à ton projet !

Niveau Master - Poste basé à Aix-en-Provence Technopôle de l’Arbois Poste disponible à partir de Juillet : À la recherche d’un poste qui a du sens ? Envie de rejoindre une structure innovante et à fort impact social ? Découvre l’incubateur Les Premières Sud & cette nouvelle opportunité de nous rejoindre comme ASSISTANT.E COMMUNICATION ET EVENEMENTIEL. Les Premières Sud, Incubateur de la Région Sud, issu de la Fédération « Les Premières », est présent sur 2 antennes (Aix-Marseille et Côte d’Azur) et déploie ses programmes sur toute la Région Sud et en Corse. Notre réseau accompagne l’entreprenariat au féminin, de la création au développement d’entreprises innovantes. Véritable accélérateur de croissance, créateur de valeur avec un fort impact social, Les Premières Sud, est le 1er incubateur, engagé, dédié à la réussite des entrepreneures et équipes mixtes. R attaché(e) à la Responsable Développement & Animation, ta mission globale est de mettre en œuvre la stratégie communication et événementielle, interne et externe, de l’incubateur. Les tâches principales seront les suivantes : Soutenir globalement nos actions de communication interne et externe : gestion du contenu du site web, créations graphiques et mises en page pour différents supports de communication, relations presse (contribution à la rédaction et à la diffusion des communiqués…) ; Participation au développement de la notoriété et de la réputation de l’incubateur ; Organisation d’événements internes et externes et coordination logistique de notre présence à des événements externes ; Promotion de ces événements et animation de la communauté Les Premières Sud : identification de contenus à valoriser, créations graphiques, publications web et réseaux sociaux. Profil recherché : Tu es issu.e, idéalement, d’une formation spécialisée en communication (niveau Master) et tu maitrises : Les outils bureautiques et numériques (une connaissance de Mailjet et Wix serait un plus) La gestion des réseaux sociaux La création : contenus, graphisme, images/vidéo L’organisation d’événements Tu disposes des qualités suivantes : Polyvalent(e), autonome, créatif et force de propositions. Tu es un digital native mais tu possèdes une excellente expression écrite et orale Rigoureux(se), organisé(e), tu sais jongler avec les priorités et t’adapter Aisance relationnelle et capacité à représenter l’incubateur et start-ups auprès d’un public varié Bonus : tu as un esprit positif et tu es toujours de bonne humeur, la Team RH sera heureuse de recevoir ta candidature ! Tu hésites… ? Les Premières Sud c’est aussi : - Une équipe dynamique, bienveillante et engagée ; - Un cadre de travail agréable dans une pinède ; - Des locaux accessibles facilement : en bus direct depuis Gare routière Aix et Marseille ; - Un parking gratuit sur place. Déroulement des entretiens 1. Premier échange téléphonique avec l’Office Manager 2. Entretien avec la Déléguée Générale et la Responsable Développement et Animation Merci de nous envoyer ton CV accompagné d’une lettre de motivation à l’adresse : nousrejoindre@lespremieressud.com . CV, lettre de motivation ainsi que le rythme d'alternance à envoyer par mail : nousrejoindre@lespremieressud.com

Poste basé à Aix-en-Provence Technopôle de l’Arbois À la recherche d’un poste qui a du sens ? Envie de rejoindre une structure innovante et à fort impact social ? Découvre l’incubateur Les Premières Sud & cette nouvelle opportunité de nous rejoindre comme Assistant.e Administratif.ve des Ventes & Formation basé à Aix-en-Provence - Technopole de l'Arbois. Contexte : Les Premières Sud, Incubateur de la Région Sud, issu de la Fédération « Les Premières », est présent sur 2 antennes (Aix-Marseille et Côte d’Azur) et déploie ses programmes sur toute la Région Sud et en Corse. Notre réseau accompagne l’entreprenariat au féminin, de la création au développement d’entreprises innovantes. Véritable accélérateur de croissance, créateur de valeur avec un fort impact social. Les Premières Sud, est le 1er incubateur, engagé, dédié à la réussite des entrepreneures et équipes mixtes. Missions : Nous recherchons activement un(e) alternant(e) en administration des ventes et des formations dont le rôle et la collaboration avec l’Office Manger seront d’une aide précieuse ! En lien direct avec le service administratif/financier et pédagogique, ton objectif est de participer au bon déroulement de la constitution des dossiers et de la préparation/suivi des formations de nos bénéficiaires. Plus précisément, les missions sont : 1. Administration des ventes Assurer le suivi des demandes de financement par les bénéficiaires (CPF/Pôle Emploi); Collecter et vérifier les pièces justificatives obligatoires des bénéficiaires ; Réaliser l’envoi des conventions, des bulletins d’adhésions et des avenants ; Garantir le suivi de ces documents : relances si nécessaire et enregistrement ; 2. Administration de la formation Encodage des programmes sur notre logiciel de formation ; Assurer le suivi des rendez-vous individuels et des émargements ; Assurer le suivi des enquêtes de satisfaction et des rendus de formation. Gérer les conventions et la réservations des salles de formation. 3. Gestion des indicateurs internes Participer à l’élaboration du baromètre annuel ; Consolidation des données du Bilan Pédagogique et Financier ; Consolidation des tableaux de bord. Profil recherché Actuellement à la recherche d’un contrat en alternance pour intégrer une formation en Gestion Administration (Niveau Licence / Master). Tu es rigoureux(se), organisé(e), tu sais jongler avec les priorités ; Tu es curieux.se et tu as envie d’apprendre ; Tu maitrises les outils digitaux et bureautiques ; Le travail en équipe est essentiel pour toi ; Tu fais preuve de réactivité et d’adaptabilité ; Tes capacités à communiquer à l’écrit comme à l’oral sont des atouts indispensables ; Bonus : tu débordes d’énergie et tu es toujours de bonne humeur. Si tu te reconnais dans notre annonce et que tu souhaites vivre une expérience en alternance riche, tu es sûrement notre futur(e) alternant(e), la Team RH sera heureuse de recevoir ta candidature ! Modalités d’alternance Durée du contrat : 12 mois à partir de septembre 2023 ; Rémunération : sur la base des dispositions légales ; Mutuelle prise en charge à 50% et participation aux frais de transport. Tu hésites... ? Les Premières Sud c’est aussi : - Une équipe dynamique, bienveillante et engagée ; - Un cadre de travail agréable dans une pinède ; - Des locaux accessibles facilement : en bus direct depuis Gare routière Aix et Marseille ; - Un parking gratuit sur place. Déroulement des entretiens Premier échange téléphonique avec l’Office Manager ; Entretien avec la Déléguée Générale et l’Office Manager. Merci de nous envoyer ton CV accompagné d’une lettre de motivation à l’adresse : nousrejoindre@lespremieressud.com . CV, lettre de motivation ainsi que le rythme d'alternance à envoyer par mail : nousrejoindre@lespremieressud.com

Fiche de mission RESPONSABLE PARCOURS & INCLUSION Rattaché à la Déléguée Générale, le poste de Responsable Parcours & Inclusion allie polyvalence et agilité en synergie avec l’ensemble des parties prenantes de l’association : équipe opérationnelle au siège et dans les antennes, fédération Les Premières, partenaires de l’incubateur, entrepreneur.e.s, repreneur.e.s et porteurs.se.s de projet. Le poste est basé au siège à Aix en Provence mais son rayonnement est collé à l’ensemble périmètre d’intervention de l’incubateur : à date il s’agit de l’ensemble de la Région Sud et de la Corse. Le Responsable Parcours & Inclusion s’intègre comme chaque membre de l’équipe comme une ressource clef : autonomie, capacité de travail en équipe et en mode projet, professionnalisme, sens du service et orientation solution, sens de la confidentialité sont des valeurs indispensables pour s’épanouir au sein de ce poste. 1. PARCOURS L’incubateur Les Première Sud décline différents parcours d’accompagnement pour accompagner les femmes et les équipes mixtes dans la création, le développement et la reprise d’entreprise. Ce catalogue de programmes et sa déclinaison sur l’ensemble des supports de commercialisation est placé sous la responsabilité du Responsable Parcours & Inclusion. Il est à noter que Les Premières Sud est un organisme de formation certifié Qualiopi pour ses actions de formation. Les actions de suivi de formation qui sont également nombreuses doivent faire l’objet d’un suivi tout aussi rigoureux pour permettre d’assurer la qualité d’accompagnement qui font la réputation de l’incubateur. A ce titre le Responsable Parcours & Inclusion est notamment garant du système qualité Qualiopi, du respect des différents indicateurs et process administratifs. Il a la charge du processus de certification (audits de suivi et de renouvellement) et intègre le titre de responsable pédagogique au sens de cette certification. Afin de s’assurer de la bonne réalisation des programmes, le Responsable Parcours & Inclusion assure notamment : - La mise en place et le suivi de la stratégie d’achat des prestations sous traitées - Le recrutement et la coordination des intervenants afin d’assurer un accompagnement optimum et homogène quel que soit le lieu de session et les intervenants impliqués ; ce point intègre notamment d’orienter, former et conseiller l’équipe intervenante vers les méthodes d’ingénierie de formation dans une démarche d’amélioration continue. Il assure notamment la veille des meilleures méthodes - La programmation des sessions avec l’ensemble des intervenants internes et externes - La parution des sessions dans les différents canaux de commercialisation - La contractualisation des sessions avec les intervenants - Une participation à la sélection des candidat.e.s et la validation des pré requis en entrée - L’accueil des participant.e.s dans les meilleures conditions : référencement des sites d’accueil, mise à disposition des informations nécessaires pour optimiser son accompagnement, adaptation des déroulés en fonction des besoins spécifiques - Un suivi actif du bon déroulement des programmes avec les experts - Le montage de potentiels partenariats pour faciliter l’accès à des ressources complémentaires pour les participant.e.s - La bonne clôture des programmes et l’analyse du retour d’expérience nécessaire pour améliorer les accompagnements Le Responsable Parcours & Inclusion est également en charge des projets de création de nouveaux contenus qui pourraient s’avérer nécessaires pour le public de l’incubateur (incubés et alumni). Il veille à ce que ces programmes respectent dès leur lancement toutes les exigences des référentiels, recruter les experts et autres exigences des financeurs de la structure. Dans le cadre de ses compétences techniques, le Responsable Parcours & Inclusion peut être ponctuellement sollicité pour animer des ateliers ou des rendez-vous individuels au sein des programmes d’accompagnement. Enfin, le Responsable Parcours & Inclusion sera également amené à participer à salons professionnels ou autres des événements afin d’y présenter l’offre d’accompagnement Les Premières Sud. 2. INCLUSION L’incubateur Les Première Sud est très attaché à une certaine image de l’inclusion entrepreneuriale ; A ce titre, l’incubateur se voit régulièrement confié des bénéficiaires « fragiles » : - Issus des Quartiers Prioritaires de la ville (QPV/QVA) ou des Zones de Revitalisation Rurales (ZRR) - En situation de handicap (RQTH) Un suivi spécifique est à mettre en place dès l’accueil de ces publics pour aménager leur accompagnement en tenant compte de leur difficulté mais aussi tout au long de leur parcours afin de maximiser leur chance de réussite. L’intégration de ces publics donne également lieu à des reportings spécifiques à la charge du Responsable Parcours & Inclusion. A noter que l’incubateur est partenaire AGEFIPH Région Sud ; dans ce cadre, le Responsable Parcours & Inclusion a la charge de la constitution des dossiers de financements accordés au public en situation de handicap pour faciliter leur accès à la création ou à la reprise. Il assure également la relation avec le partenaire AGEFIPH sur le suivi des dossiers et le reporting des actions entreprises. Il a également la charge de la montée en compétences de l’équipe intervenante et la mise à disposition d’outils pour que la performance et la satisfaction des publics soit optimum quelles que soit les difficultés présentes. 3. AUTRES INFORMATIONS Le poste est basé à Aix en Provence au Technopole de l’Arbois. Rémunération brute annuelle : 35 à 37 K€ en fonction de l’expérience. Pour candidater, écrivez-nous sur nousrejoindre@lespremieressud.com

Plongez dans le parcours inspirant d’Amandine Deslandes, fondatrice de Marsail , à travers une interview authentique et sans filtre. Dans cette vidéo, elle partage : Ce qui l’a poussée à se lancer dans l’entrepreneuriat, La mission profonde qui l’anime avec Marsail, Les grands défis qu’elle a dû relever (et ce qu’ils lui ont appris), Son retour d’expérience après avoir intégré le programme Scale-1ère, à un moment clé de sa croissance. 🚀 « Juste après ma levée de fonds, j’ai senti que c’était le moment d’accélérer. » C’est à ce moment qu’Amandine rejoint Scale-1ère. Ce qu’elle y trouve ? Un accompagnement structurant et puissant : Task force dédiée, Coaching one-to-one, Rencontres avec des experts, Et une énergie collective qui bouscule et fait grandir. 🦋  « C’est un peu la phase bouillie… juste avant que le papillon sorte du cocon. » Une métaphore qui résume à merveille ce moment de bascule dans son aventure entrepreneuriale.   Envie de passer un cap, toi aussi ? Découvre les prochaines dates du programme Scale-1ère : Candidatures ouvertes en continu.

Quand on porte un projet innovant, on a souvent une vision forte, une envie de bousculer les habitudes, de faire différemment. On se sent parfois pionnier·e, en avance sur le marché.  Mais attention : innover ne veut pas dire ignorer le marché .  Trop de projets, même brillants, échouent non pas à cause de la technologie, du branding ou du financement, mais parce qu’ils n’ont pas assez écouté les usages, les freins et les comportements réels des futur·es client·es .  Voici les 10 erreurs les plus fréquentes  dans les études de marché des projets innovants, et comment les éviter pour construire une offre solide, désirable et viable.    Le top 10 des principales erreurs   ❌ 1. Croire qu’il n’y a "pas de marché" parce que l’idée est nouvelle  Une idée innovante répond rarement à une demande exprimée clairement . Le besoin est souvent latent , mal formulé, ou non conscientisé par les futur·es utilisateur·rices.  👉 Au lieu de chercher des gens qui “attendent” votre solution, partez des problèmes existants , des frustrations mal résolues, des usages bricolés. C’est là que l’innovation trouve sa place.    ❌ 2. Penser que la technologie se suffit à elle-même  Dans les projets tech, l’étude de marché est souvent sacrifiée au profit du développement. Or, ce n’est pas parce qu’on peut faire une solution qu’elle sera utilisée .  👉 Parlez rapidement à vos cibles pour comprendre leur quotidien, leurs besoins réels, leurs habitudes actuelles… et leur capacité à adopter une nouveauté .    ❌ 3. Multiplier les questionnaires… sans vraie interaction  Envoyer 200 questionnaires en ligne peut donner l’illusion d’un terrain solide. Mais les réponses sont souvent trop superficielles  pour saisir les subtilités d’un marché naissant.  👉 Pour un projet innovant, les entretiens semi-directifs  sont bien plus utiles : ils permettent de creuser, de reformuler, d’écouter entre les lignes.    ❌ 4. Oublier d’explorer le "non-usage"  Si vos futur·es client·es n’utilisent aucune solution aujourd’hui, ce n’est pas forcément qu’il n’y a pas de besoin. C’est peut-être que rien ne correspond encore à leurs contraintes .  👉 Interrogez ceux qui “font autrement” ou qui “ne font pas du tout” : ils vous apprendront énormément sur les freins, les blocages, les résistances  à contourner.    ❌ 5. Ne pas différencier les cibles selon leur maturité face à l’innovation  Tous les utilisateur·rices n’adoptent pas une innovation au même moment. Ce qu’on appelle les early adopters  (curieux, explorateurs) n’ont pas les mêmes attentes que la majorité.  👉 Identifiez vos early adopters, ciblez-les dans vos premiers tests, et adaptez votre discours et vos canaux  pour les toucher efficacement.    ❌ 6. Se focaliser uniquement sur les bénéfices fonctionnels  Les client·es n’achètent pas une innovation uniquement pour ce qu’elle fait. Ils l’achètent aussi pour ce qu’elle dit d’eux , ce qu’elle leur permet d’exprimer (valeurs, modernité, simplicité…).  👉 Intégrez dans votre étude les aspects symboliques, émotionnels et identitaires  liés à votre offre.    ❌ 7. Sous-estimer l’importance des habitudes  Une innovation ne remplace pas toujours une solution équivalente. Elle vient souvent concurrencer une habitude, une routine, une inertie .  👉 Dans vos entretiens, cherchez à comprendre : Pourquoi ferait-il/elle autrement aujourd’hui ? Qu’est-ce qui le/la freinerait ?     ❌ 8. Oublier les prescripteurs et influenceurs du marché  Dans les secteurs B2B, santé, éducation, ou même famille, la personne qui utilise la solution n’est pas toujours celle qui décide ou qui paie .  👉 Cartographiez votre écosystème : utilisateurs finaux, prescripteurs, financeurs, décideurs… et adaptez votre étude à chaque profil .    ❌ 9. Ne pas confronter son idée aux solutions existantes (même artisanales)  L’absence d’un concurrent "officiel" ne veut pas dire que personne ne résout le problème. Beaucoup d’usages passent par des solutions bricolées, informelles ou déconnectées de la technologie.   👉 Ces solutions sont vos vrais concurrents. Comprendre pourquoi elles fonctionnent (ou non) est la clé pour se différencier.     ❌ 10. Ne pas relier l’étude de marché au modèle économique  Trop de porteur·ses de projet s’arrêtent aux insights clients… sans les traduire dans leur modèle. Qui va vraiment payer ? À quel prix ? Par quel canal ? Quel volume réaliste ?  👉 Utilisez vos enseignements pour construire un Business Model CANVAS solide  : propositions de valeur, segments de clientèle, canaux, revenus, coûts. C’est le passage de l’idée au projet.      ✅ Et maintenant, on fait quoi ?  Une étude de marché réussie, ce n’est pas un rapport de 30 pages.  C’est une boussole  qui vous aide à affiner votre proposition, à structurer votre modèle, à tester une offre claire et cohérente.  C’est ce qui fait la différence entre une idée brillante… et une innovation qui trouve vraiment son marché.  Chez Les Premières Sud , on en a fait un pilier du programme TICKET . Pendant 10 semaines, vous êtes accompagné·e pour :  Rencontrer votre marché,  Comprendre les besoins, les attentes, les motivations de vos futurs clients  Affiner votre offre,  Construire un business model viable,  Valider la pertinence de votre solution avec l’outil Supernova .  Vous rassurer ! Vous serez accompagné.e, dans un collectif, pour avancer le plus sereinement possible sur votre projet innovant  📥 Envie d’être challengé·e, structuré·e, et propulsé·e ? Découvrez le programme TICKET et candidatez à la prochaine session :

Caroline Baly , entrepreneure accompagnée par Les Premières Sud  dans le cadre du programme SCALE #01 , fait rayonner l’innovation durable ! Sa startup AÏAKO  a remporté le premier prix des Trophées de l’Innovation 2025 , organisés par le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur , avec une dotation de 15 000 €  pour soutenir son développement. 🌱 AÏAKO : une alternative naturelle aux pesticides Installée dans la région Sud, AÏAKO  développe des biosolutions issues de la flore locale , en collaboration avec des universités et des réseaux de producteurs. L’objectif ? Réduire drastiquement l’usage des pesticides en agriculture, tout en structurant une filière durable et résiliente . Grâce à cette approche innovante, AÏAKO répond aux enjeux environnementaux et sanitaires actuels, en proposant une agriculture respectueuse des écosystèmes et ancrée dans son territoire.   💬 Une reconnaissance pour l'impact et l'engagement local Lors de cette seconde édition des Trophées de l’Innovation by Crédit Agricole PCA , le thème « Innover pour bien vivre sur le territoire » a mis en lumière des projets à fort impact. Le jury a distingué cinq lauréats  répartis sur les trois départements de la région, incarnant une transformation positive au service du territoire.Le projet porté par Caroline s’est démarqué par son ambition de créer une alternative concrète aux pesticides , tout en valorisant la richesse botanique locale. 👉 Lire l’article complet du Crédit Agricole : 🔗 Les Trophées de l’Innovation soutiennent des solutions concrètes 🌿  Une success story accompagnée par Les Premières Sud Caroline Baly incarne parfaitement les valeurs que nous défendons : l’innovation, l’ancrage territorial et l’impact positif. Caroline Baly a suivi le programme BOOST 1ère et clôture actuellement une levée de fonds pour accélérer son développement. Pour maximiser ses leviers de croissance elle a choisi de rejoindre le programme SCALE 1ère.   🔗  Pour suivre AÏAKO et en savoir plus sur leur mission  : 👉  LinkedIn - Post LinkedIn 👉  Site internet - AÏAKO

La startup PEARCODE , incubée au sein du programme BOOST #09   chez Les Premières Sud , continue de faire parler d’elle ! Sa fondatrice et CEO, Melpomeni Dimopoulou , a été distinguée lors de la grande finale #TechForFuture 2025 , organisée par La Tribune  à Paris Expo Porte de Versailles. Elle a remporté le prix national dans la catégorie Data & IA , rejoignant ainsi les 10 startups les plus prometteuses de l’année, sélectionnées pour leurs innovations à fort impact. 🧬 Une technologie de rupture : le stockage de données sur ADN synthétique Née des laboratoires i3S / CNRS , PEARCODE développe une technologie révolutionnaire qui utilise l’ADN synthétique comme support de stockage numérique . Cette approche ultra-compacte, durable et à faible empreinte carbone répond aux défis croissants de l’archivage de données à long terme. Un pas de géant vers un numérique plus responsable ! 🎙️ Invitée sur le plateau de BFM Business À l’occasion de cette reconnaissance, Melpomeni Dimopoulou  a été invitée sur le plateau de Tech & Co  (BFM Business) pour présenter cette innovation deeptech et partager sa vision d’un avenir numérique plus durable.Elle y retrace les origines du projet, les recherches ayant mené à un brevet, et les perspectives futures du stockage sur ADN,  un domaine encore peu exploré mais porteur d’immenses possibilités. 🎥 Voir l’interview sur BFM Business 💡 Une success story made in Les Premières Sud C’est une immense fierté pour Les Premières Sud d’accompagner des entrepreneures ambitieuses et visionnaires comme Melpomeni. Grâce à son passage dans le programme BOOST #09 , PEARCODE a pu structurer son projet et accélérer son développement. 🙌 Félicitations à PEARCODE et aux autres lauréats Tech For Future 2025 ! Parmi les 10 lauréats du concours, 40 % des start-ups gagnantes ont été fondées ou cofondées par des femmes : la mixité est en marche dans la deeptech 🔗  Pour suivre PEARCODE et en savoir plus  : 👉  LinkedIn - PEARCODE 👉  Site internet - PEARCODE

L’association  Les Premières Sud , acteur clé de l’accompagnement à la création et au développement d’entreprises innovantes portées par des femmes et des équipes mixtes en région Provence-Alpes-Côte d’Azur et en Corse, annonce la nomination de  Didier Amphoux  au poste de  trésorier . Professionnel reconnu de la finance d’entreprise et du développement stratégique,  Didier Amphoux  met désormais son expertise au service de l’une des principales structures engagée dans la mixité entrepreneuriale de la Région Sud. Une mission en cohérence avec son parcours engagé, marqué par plus de 40 ans d’expérience dans la direction financière, la gouvernance associative et l’accompagnement de projets entrepreneuriaux. « Rejoindre Les Premières Sud en tant que trésorier, c’est contribuer à un modèle d’accompagnement qui fait bouger les lignes de l’entrepreneuriat au féminin. Je suis ravi de m’investir pour une cause aussi porteuse de sens et de transformation »,  déclare Didier Amphoux. Didier Amphoux  a occupé plusieurs postes à responsabilité dans le secteur privé et associatif, notamment comme directeur régional associé chez In Extenso ou administrateur bénévole dans des structures à impact. Son arrivée vient renforcer la gouvernance stratégique de l’association à un moment clé de son développement, porté par un rayonnement territorial de plus en plus prégnant et la mise en œuvre de nouveaux programmes pour accompagner la croissance et le rebond des TPE. Avec cette nomination,  Les Premières Sud  affirme sa volonté de consolider son modèle économique et d’asseoir sa mission sociétale et économique en Région Sud et en Corse : faire émerger une nouvelle génération d’entrepreneures, innovantes, audacieuses et créatrices de valeur durable. À propos des Premières Sud Les Premières Sud est l’antenne régionale du réseau Les Premières, dédié à l’accompagnement des femmes et équipes mixtes dans la création, la reprise et le développement de leurs entreprises innovantes. Implantée à Aix en Provence, l’association rayonne sur l’ensemble de la région Sud et la Corse, avec son réseau d’experts labellisés et le soutien d’institutionnels publics et privés dont le dispositif « Mon projet d’entreprise » de la Région Sud, le Fonds Social européen FSE+ et BPI France. Depuis sa création en 2018, elle a accompagné plus d’un millier de projets et d’entreprises à fort impact économique et social. Les Premières Sud fait partie intégrante du dispositif « Mon projet d’entreprise » financé par la Région Sud ; L’incubateur est également financé par le Fonds social européen FSE+, BPI France, les métropoles Aix Marseille et Nice et les préfectures de région Provence Alpes Côte d’Azur et Corse. Contact : Caroline Dumond, déléguée générale Tél. 06 18 27 64 52 cdumond@lespremieressud.com

Il y a quelques jours avait lieu la finale start-up contest de l'IFTM Top Resa ( https://www.iftm.fr ) lors de cette journée Cindy Frabriccelli et Ariane flahaut ont toutes les deux brillé Cindy, incubée dans notre programme PLAY-1ère, a remporté le prix coup de ❤️ du public pour son agence de voyage spécialisée pour les personnes en situation de handicap, pour en savoir plus sur son projet : https://travelhand.fr Ariane, incubée dans notre programme DEV'UP-1ère, a remporté le 1er prix du jury pour sa solution de marketing affectif qui décrypte les désirs des publics, pour en savoir plus sur son projet : https://www.laleph.com Grace à Xenia de l'Aleph l’affichage le climat émotionnel des stands a pu être calculé et affiché sur les écrans géants du salon, pour l’opération de mesure du retour sur émotions des visiteurs faite en partenariat avec l’IFTM. Bravo à elles ! Cindy,TravelHAND Ariane, Xenia par l'Aleph

Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est un vrai défi. On est porté par une idée, une envie de créer quelque chose de grand, mais très vite, on se rend compte que tout repose sur nos épaules. Il faut gérer la stratégie, le développement, l’administratif, la communication… et surtout, tenir sur la durée. Et si la clé, c’était de ne pas être seul(e) ? S’associer, c’est bien plus qu’une répartition des tâches. C’est trouver quelqu’un avec qui partager une vision, des ambitions, et surtout, les hauts et les bas de l’aventure entrepreneuriale. Pourquoi l’association peut tout changer ? Multiplier les compétences Personne ne peut être expert en tout. Un associé permet d’apporter un regard neuf, de compléter ses forces et de pallier ses faiblesses. L’un excelle en stratégie, l’autre en exécution ? Tant mieux. L’un est à l’aise avec les chiffres, l’autre avec les clients ? Encore mieux. Garder la motivation intacte Quand les difficultés s’accumulent, il est plus facile de tenir le cap à plusieurs. On se soutient, on se motive, on se challenge. Et surtout, on évite la solitude, qui peut peser lourd sur le moral des entrepreneurs. Gagner en crédibilité Un projet porté par plusieurs personnes inspire confiance, que ce soit auprès des investisseurs, des clients ou des partenaires. Une équipe solide envoie un signal clair : ce projet est sérieux et bien structuré. Accélérer la croissance À plusieurs, on va plus vite. Les tâches sont mieux réparties, les décisions sont prises plus rapidement et l’entreprise gagne en efficacité. Résultat : on peut se concentrer sur l’essentiel et éviter de s’épuiser. Cerise sur le gâteau, faire entrer un associé à son capital c’est aussi faire rentrer des fonds qui peuvent être un levier pour donner de nouveaux moyens à l’entreprise ! Bien choisir son associé : une étape cruciale S’associer ne s’improvise pas. Beaucoup d’entrepreneurs regrettent un jour d’avoir choisi le mauvais partenaire. Pour éviter les mauvaises surprises, quelques points à garder en tête au-delà de la compétence technique qui sert souvent de premier filtre : Une vision commune : Il faut être aligné sur les ambitions du projet. Se poser la question de là où l’on se voit dans 3, 5 ou 10 ans c’est indispensable pour vérifier que l’on a envie d’emprunter le même chemin ! Des rôles bien définis : Qui fait quoi ? Il est essentiel de répartir les missions dès le départ pour éviter les conflits et les frustrations. Un cadre clair : Un pacte d’associés permet d’anticiper les désaccords et d’éviter la mort de l'entreprise en cas de séparation. Une communication transparente : L’association repose sur la confiance et l’échange. Mieux vaut parler des problèmes dès qu’ils apparaissent plutôt que de laisser les tensions s’installer. Où trouver son futur associé ? La bonne personne ne se trouve pas toujours dans son entourage. Heureusement, il existe de nombreux événements et réseaux pour rencontrer des entrepreneurs aux profils complémentaires. Ces rencontres permettent d’échanger, de tester son feeling et, parfois, de trouver l’associé idéal. L’entrepreneuriat est une aventure humaine avant tout. Savoir s’entourer peut faire toute la différence entre un projet qui stagne et un projet qui décolle. Alors, pourquoi ne pas tenter l’expérience ? Tu veux tenter l’expérience ? Le dispositif "Adopte un Associé" peut t’aider à rencontrer des entrepreneurs qui, comme toi, cherchent à s’entourer pour aller plus loin. Une opportunité idéale pour échanger, partager et, peut-être, trouver ton futur binôme. L’Apec et l’IRCE, avec leurs partenaires la French Tech Aix-Marseille, Les Premières Sud et le Réseau Entreprendre Provence, vous proposent un nouveau concept d’événement pour faciliter ces rencontres !

L’incubateur Les Premières Sud accompagne les femmes et leurs associé.e.s de l’ante-création à l’accélération de leurs entreprises innovantes, à impact ou à ambition d’emploi.     Nous proposons plusieurs programmes de formation : découverte de l’entrepreneuriat, création, développement / accélération et reprise d’entreprises.   Tous nos programmes sont, en grande partie, financés par différents organismes partenaires : Région Sud, Fond Social Européen, BPI France, ADEC, CAPA, Préfectures des régions Sud & Corse ....   Le “reste à charge” pour vous, bénéficiaire de la formation, est donc très avantageux et, en plus, également finançable !    Voici les modes de financements, possibles, selon votre situation professionnelle et financière :       Le CPF (Compte Personnel de Formation)     Le CPF est un dispositif d’état qui met à disposition un solde, en euros, utilisable dans le cadre d’une formation. Tous les actifs y ont droit, à partir de 16 ans, jusqu’à après leur retraite. Ce solde est calculé au prorata des heures effectuées.    Le solde disponible augmente en fonction des heures travaillées.    Ce dispositif permet de se spécialiser ou de monter en grade. Votre budget formation est accessible sur  Mon Compte Formation     L’accord de l’employeur pour utiliser votre CPF n’est pas nécessaire si la formation à lieu hors temps de travail ! Il est donc possible de faire coïncider une formation avec son emploi du temps personnel et donc de faire une utilisation de ses heures de CPF en dehors du cadre professionnel. C’est une solution souvent appréciée lorsque l’on cherche à se reconvertir sans avoir de compte à rendre à son employeur.    Vous bénéficiez de droits suffisants, nous vous transmettons le lien CPF vers la session de formation envisagée. Vous devez cliquer pour demander votre inscription / demande de devis. Une fois que nous avons validé votre éligibilité il vous suffit de finaliser votre dossier en acceptant le financement CPF.    Si vos droits sont insuffisants, vous pouvez payer le complément par vos propres moyens (via CB) ou faire une demande d’abondement au titre de l’Aide Individuelle à la Formation (AIF) directement sur votre espace (financement complémentaire accordé par Pole Emploi sous conditions).       L’AIF (Aide Individuelle à la Formation) - France Travail (Pôle Emploi)     L’AIF est une aide financière proposée par Pôle Emploi, qui prend en charge la totalité ou une partie des frais pédagogiques de la formation, c’est-à-dire le coût de celle-ci. Vous pouvez faire une demande d’AIF, à condition que votre formation soit cohérente avec votre Projet Personnalisé d’Accès à l’Emploi. Cette aide s’adresse au demandeur d'emploi inscrit(e) à Pôle emploi, indemnisé(e) ou non.      Dans le cadre du conseil en évolution professionnelle (CEP), votre conseiller vous accompagne dans la mise en œuvre de votre projet de formation et dans la recherche d’un financement. Vous devez faire valider votre projet de formation par votre conseiller avant tout financement possible par Pôle Emploi.   En effet, votre démarche de formation doit être cohérente avec votre projet personnalisé d’accès à l’emploi (PPAE).      Pour faire une demande d’AIF, voici les actions à mener :    Prendre contact avec votre conseiller Pôle Emploi pour l'informer de votre projet d'accompagnement et l 'informer qu'une demande de financement à 100% va être effectuée de notre part.   Nous transmettre  par retour, le plus vite possible (car délai de réponse très long) les infos suivantes   :    - votre numéro Identification Pôle Emploi   - ville de votre agence Pôle Emploi   Nous transmettons ainsi un devis directement à votre agence Pôle Emploi qui doit transmettre sa réponse sous 15 jours.       L’AGEFIPH (Association nationale de Gestion du Fonds pour l'Insertion professionnelle des Personnes Handicapées)     Depuis 1987, l’Agefiph soutient le développement de l’emploi et le maintien en poste des personnes en situation de handicap dans les entreprises du secteur privé. Parmi ses actions principales, elle conseille et accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs actions handicap, accorde des aides financières aux entreprises et aux personnes pour compenser le handicap dans l’emploi.     Pour bénéficier d’une aide au financement par l’AGEFIPH, vous devez être reconnu travailleur handicaper (RQTH). Cette reconnaissance est attribuée par la Commission des Droits et de l'Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) aux personnes handicapées. Elle peut vous donner accès à des mesures favorisant l'insertion professionnelle ou le maintien dans l'emploi.     Pour pouvoir en bénéficier, vous devez nous transmettre votre certificat RQTH. Nous nous occupons des aspects administratifs. Sous réserve du nombre annuel de places disponibles.       Les OPCO (Opérateurs de Compétences)     Un OPCO est un organisme agréé par l'État, dont l’objectif est d'accompagner les entreprises de 50 salariés maximum, dans ses besoins en formation, ainsi que dans le financement de l’apprentissage.      Les OPCO participent à la planification et à la logistique globale de la formation professionnelle. Ils organisent les financements, aident les entreprises à fixer les taux de prise en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation et soutiennent la mission de certification des branches, garante d’un niveau de qualité et de résultats.   Ils ont un rôle d’accompagnement stratégique des entreprises dans la définition de leurs besoins en matière d’emploi et de compétences. Ils proposent aussi une réflexion et une gestion prévisionnelles ancrées dans la réalité des secteurs d’activités concernés.     Les OPCO se placent au service des petites entreprises pour améliorer l’accès à la formation pour leurs collaborateurs et pour les soutenir dans l’analyse de leurs besoins en compétences.     Les informations pour demander le financement du reste à charge par un OPCO sont disponible sur : www.digiformag.com/trouver-mon-opco/   Les délais peuvent être longs selon les organismes, faire la demande un à deux mois, avant la date de démarrage de l’accompagnement.       Le FAF (Fonds d’assurance formation si vous êtes chef d’entreprise)     Un travailleur indépendant peut bénéficier (sous conditions) d'une aide pour financer une formation, s'il a payé la CFP : Contribution à la Formation Professionnelle   Cette aide est gérée par un fonds d'assurance formation (FAF) qui diffère selon la nature de son activité, c'est-à-dire en fonction de son code NAF (ou code APE) déterminé par l’activité principale exercée.      Pour en savoir plus : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31148           Les Fonds Propres     Si vous ne pouvez bénéficier d’aucun des modes de financements cités au-dessus, vous pouvez encore financer votre programme de formation avec vos fonds propres.    Vous pouvez mêler un financement externe avec le financement personnel (fonds propres), comme par exemple utiliser vos droits CPF et rajouter vous-même le reste manquant.    Bien évidemment, vous pouvez également financer votre plan de formation à 100% en fonds propres.    Nous acceptons les chèques et virements bancaires. Il y a une possibilité d’étaler les paiements sur un certain lapse de temps.

Reprendre une entreprise ou devenir associé(e) : deux voies vers la réussite entrepreneuriale. La reprise d'entreprise est une opportunité souvent sous-estimée pour ceux qui cherchent à entrer dans le monde des affaires. En parallèle, devenir associé(e) d'une entreprise existante offre une alternative intéressante avec ses propres avantages. Dans cet article, nous explorerons ces deux chemins et vous donnerons des clés pour déterminer laquelle de ces options pourrait être la meilleure pour vous. Pourquoi reprendre une entreprise ? Reprendre une entreprise existante présente plusieurs avantages par rapport à la création d'une nouvelle entreprise à partir de zéro : Moins de risques : une entreprise établie a déjà prouvé sa viabilité sur le marché, réduisant ainsi certains des risques associés au lancement d'une nouvelle entreprise. Gain de temps : vous pouvez vous concentrer immédiatement sur la croissance et le développement plutôt que de construire les fondations de l'entreprise. Accès à des ressources établies : vous bénéficiez d'une équipe expérimentée, d'une base de clients fidèle et de relations avec les fournisseurs. Flux de trésorerie immédiat : contrairement à une startup qui met plus de temps à générer des revenus, une entreprise reprise a déjà des flux de trésorerie en place. Les étapes clés de la reprise d'entreprise Etape 1 : identification de l'entreprise : Recherchez des entreprises qui correspondent à vos compétences et intérêts. Utilisez des réseaux professionnels, des chambres de commerce et des sites spécialisés. Etape 2 : évaluation de l'entreprise : Analysez les états financiers, évaluez les actifs et passifs, et examinez les contrats existants. Faites appel à un expert en évaluation d'entreprise. Etape 3 : négociation et financement : Négociez les termes de l'achat avec le propriétaire actuel. Explorez les options de financement disponibles, comme les prêts bancaires, les investisseurs privés ou les aides publiques. Etape 4 : due diligence : Effectuez une vérification approfondie pour vous assurer qu'il n'y a pas de problèmes cachés. Cela inclut l'examen juridique, financier et opérationnel de l'entreprise. Etape 5 : signature et transition : Finalisez l'accord, signez les documents de vente et préparez vous à la transition. Assurez vous que cette dernière soit bien planifiée pour minimiser les perturbations. Devenir associé(e) : une alternative viable Devenir associé d'une entreprise existante est une autre voie pour entrer dans le monde des affaires, avec des avantages distincts : Partage des risques : en devenant associé(e), vous partagez les risques et les responsabilités avec d'autres partenaires. Accès à des ressources et à des connaissances : vous bénéficiez de l'expérience et des compétences des autres associé(e)s, ce qui peut être particulièrement précieux si vous êtes nouveau dans le secteur. Mutualisation des compétences : favorise la collaboration et permet d’optimiser les ressources disponibles, en maximisant l'efficacité et l'innovation avec son associé(e). Possibilité de croissance : en tant qu'associé(e), vous avez la possibilité d'influencer la direction et la stratégie de l'entreprise, tout en bénéficiant d'une part des profits. Flexibilité : devenir associé(e) peut offrir plus de flexibilité en termes de gestion du temps et des responsabilités par rapport à la gestion d'une entreprise en solo. Les étapes clés pour devenir associé(e) Etape 1 : identifier l'entreprise : recherchez des entreprises qui cherchent des associé(e)s. Utilisez des réseaux professionnels et des plateformes en ligne pour trouver des opportunités. Étape 2 : évaluer l'opportunité : analysez la santé financière de l'entreprise, la culture d'entreprise et la compatibilité avec vos compétences et valeurs. Etape 3 : négocier les termes : discutez des attentes mutuelles, des responsabilités et des parts de propriété. Assurez vous que les termes sont clairs et équitables. Etape 4 : formaliser l'accord : rédigez un accord de partenariat détaillant les rôles, les responsabilités, les droits et les obligations de chaque associé. Etape 5 : intégration et collaboration : une fois l'accord signé, travaillez en étroite collaboration avec vos nouveaux partenaires pour assurer une transition en douceur et maximiser la synergie. Marie-Anne Falconet témoigne de son expérience au sein du programme Switch sur la reprise d'entreprise : "Le programme SWITCH des Premières Sud est très complet. Il permet de structurer sa démarche de reprise d’entreprise avec des intervenants experts du sujet. Il me semble indispensable de se faire accompagner afin de gagner du temps et surtout de faire les bons choix. Le programme permet également d’entrer dans un réseau d’entrepreneures et donc de rencontrer des entreprises cibles potentielles. Enfin, le fait d’être en groupe stimule les échanges positifs, l’audace et aide à se sentir soutenue. Pendant la période de suivi, je m’attends à pouvoir échanger sur des sujets plus précis et concrets en fonction des cibles que j’aurais identifiées et donc détailler le financement, le BP ou les audits. Enfin, cela me permettra de me conforter dans mes décisions et mes choix, toujours grâce au réseau d’experts présents pour nous accompagner." Que vous choisissiez de reprendre une entreprise ou de devenir associé(e), chaque voie offre des opportunités uniques pour réaliser vos ambitions entrepreneuriales. La reprise d'une entreprise offre un cadre établi et une certaine stabilité, tandis que devenir associé(e) permet de partager les responsabilités et de bénéficier de l'expertise collective. Évaluez vos compétences, vos intérêts et votre tolérance au risque pour déterminer la meilleure option pour vous. Quelle que soit votre décision, l'important est de bien vous préparer et de vous entourer de bons conseillers et d'être accompagné(e) pour réussir dans votre nouvelle aventure.

Lors de notre évènement annuel, Les Etoiles Montantes, le "prix AGIPI pour un monde durable" a été remis à Laura Bos, la fondatrice de "Lady Cocotte".

La reconversion professionnelle est un phénomène en pleine expansion, amplifié par les changements rapides du marché du travail et les aspirations croissantes des individus à donner plus de sens à leur carrière. Aujourd'hui, de plus en plus de personnes se lancent dans l'aventure de la reconversion, que ce soit pour des raisons personnelles, professionnelles ou économiques. Les motivations sont variées. Le salaire et les avantages financiers sont les principales raisons pour 45% des femmes interrogées. L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle est crucial pour 39% des interrogées surtout pour les 25-44 ans. La quête de sens et un meilleur équilibre de vie sont des moteurs importants. Les actifs aspirent à des métiers moins stressants et plus épanouissants. La reconversion professionnelle, bien accompagnée, peut répondre à ces attentes et devenir plus fréquente dans les années à venir. Cet article explore les raisons derrière cette tendance, les défis rencontrés, et les solutions disponibles pour une transition réussie. Les possibilités de reconversion Les possibilités de reconversion professionnelle incluent la reprise d'entreprise, la création d'entreprise et l'exploration d'un nouveau métier. La reprise d'entreprise Il y a de nombreux avantages : une base solide avec une structure existante, un chiffre d'affaires immédiat, et un accès plus facile au financement. Vous bénéficiez également d'un réseau et d'une réputation établis, gagnant ainsi du temps par rapport à la création d'une entreprise. De plus, c'est une opportunité de redynamiser l'entreprise en introduisant des innovations ou en diversifiant ses activités. La création d'entreprise Choisir la création d'entreprise permet de devenir son propre patron, offrant une grande indépendance et la possibilité de transformer une passion en une réalité concrète. Cela peut mener à une meilleure flexibilité entre vie personnelle et professionnelle, tout en offrant des opportunités de croissance financière et de développement de nouvelles compétences. En créant une entreprise, on peut aussi avoir un impact positif sur la société et contribuer à l'économie en innovant et en créant des emplois. L'exploration d'un nouveau métier Choisir l'exploration d'un nouveau métier pour une reconversion permet de s'épanouir en découvrant de nouvelles passions et compétences, tout en relevant des défis stimulants. Cette démarche offre la possibilité de trouver un métier plus aligné avec ses valeurs et ses aspirations, améliorant ainsi le bien-être et la satisfaction au travail. De plus, changer de carrière peut ouvrir des perspectives de croissance professionnelle et d'évolution dans des secteurs en pleine expansion. La encore la reprise d'entreprise peut être la solution puisque le.la cédeant.e peut former le.la repreuneur.e à un nouveau métier. Les raisons de la reconversion professionnelle Recherche de sens et d'épanouissement De nombreuses salariées ressentent le besoin de se réaliser dans une activité qui correspond mieux à leurs valeurs et aspirations. La quête de sens au travail est devenue un moteur puissant de la reconversion. Évolutions technologiques et du marché du travail L'automatisation, la numérisation et la transition écologique transforment les métiers traditionnels et en font disparaître certains, tout en en créant de nouveaux. Cette dynamique oblige les salariées à s'adapter et à se former tout au long de leur vie professionnelle. Épuisement professionnel Le burnout et le stress au travail poussent de nombreuses personnes à envisager une reconversion pour retrouver un équilibre et une meilleure qualité de vie. Opportunités de carrière Changer de métier peut offrir de nouvelles perspectives de carrière, des salaires plus élevés ou des conditions de travail améliorées. Les Défis de la Reconversion Professionnelle Peur de l'inconnu Changer de carrière implique souvent de sortir de sa zone de confort, ce qui peut être intimidant. La reprise d'entreprise en étant accompagné.e permet de se sentir plus sécurisé. Besoin de formation La reconversion nécessite souvent l'acquisition de nouvelles compétences, ce qui peut représenter un investissement en temps et en argent. La reprise d'entreprise permet justement souvent d'être formé par le cédant. Impacts financiers La transition peut engendrer une période de baisse de revenus, surtout si elle nécessite de retourner aux études ou de commencer par des postes moins bien rémunérés. La reprise d'entreprise peut vous faire éviter cet étape, vous pouvez gagner jusqu'à 10 ans sur votre projet entrepreneurial. Le syndrome de l'imposteur Penser ne pas être légitime ou compétent malgré ses succès, peut être un frein à l'entrepreneuriat. Le repreneuriat peut pallier à cela. Vie pro et vie perso La peur de ne pas réussir à concilier vie personnelle et vie professionnelle est un obstacle fréquent à la création d'entreprise, car elle soulève des inquiétudes sur l'équilibre et la gestion du temps entre ces deux sphères importantes de la vie. Le repreneuriat permet d'arriver dans une entreprise déjà active et évite certains écueils de la création. Les solutions pour une Transition Réussie 1. Le Compte Personnel de Formation (CPF) Le CPF permet d’accumuler des crédits de formation utilisables tout au long de la carrière pour financer des formations qualifiantes ou certifiantes. 2. Le Bilan de Compétences Il permet de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations, et de définir un projet professionnel réaliste et réalisable. 3. Les Conseils en Évolution Professionnelle (CEP) Le CEP offre un accompagnement personnalisé et gratuit pour aider les individus à construire et mettre en œuvre leur projet de reconversion. 4. Les Réseaux Professionnels et Mentorat S'entourer de personnes ayant déjà effectué une reconversion peut fournir des conseils précieux et un soutien moral. 5. PMSMP - Période de mise en situation en milieu professionnel Les PMSMP permettent de se confronter à des situations réelles pour découvrir un métier ou un secteur d’activité, confirmer un projet professionnel ou initier une démarche de recrutement. 6. Les Aides Financières Outre le CPF, divers dispositifs tels que le Projet de Transition Professionnelle (PTP), l'Aide Individuelle à la Formation (AIF) et les aides régionales peuvent soutenir financièrement la reconversion. 7. Accompagnement Être accompagné par un organisme spécialisé dans la reconversion professionnelle, l'entrepreneuriat ou le repreneuriat permet de bénéficier d'un soutien personnalisé, d'accéder à des ressources et des formations adaptées, et d'augmenter considérablement ses chances de réussite dans sa nouvelle carrière. Réinventez votre vie, explorez l'entrepreneuriat et le repreneuriat ! Faites vous accompagné pour une reconversion réussie ! Inscrivez vous à notre programme Choose pour savoir quel est votre profil entrepreneurial vous êtes : créateur.e, repreneur.e ... ?!

L’entrepreneuriat augmenté à portée de main #IntelligenceArtificielle #Innovation #Transformation #Impact (Ouvert à toutes entrepreneures et associés -  sur inscription ) Programme journée 12h00 - 14h15 Cocktail Collectif « Objectif Mixité » (sur invitation exclusivement) Cocktail d’ouverture pour le lancement du mois de la Mixité. Co-organisé par Les Premières Sud et Bouge Ta Boite avec le soutien de AGIPI et ConnectHers by BNP Paribas. Présentation de Objectif M. Prises de parole et présentation du baromètre de la Mixité, rencontres et échanges. ETOILES MONTANTES 2024 : L’entrepreneuriat augmenté à portée de main #IntelligenceArtificielle #Innovation #Transformation #Impact (Ouvert à toutes entrepreneures et associés - sur inscription avant le 30 mai 2024) 13h45 Accueil pour remise des badges - Réception The Camp 14h15 – 16h15 L’IA générative, nouvelle révolution - Amphithéâtre Quels usages et avantages immédiats au service des entrepreneur.e.s? Conférence plénière sur l’IA générative, inspiration et témoignages avec Arnaud Winther - Digilian. -L’IA générative, état des lieux, dernières tendances et usages actuels. -Usages de l’IA : comment disrupter mêmes les plus grands ?! Témoignages et échanges. 16h30 – 18h30 Forum L’entrepreneuriat augmenté à portée de main - Studio 2 Workshop : en ateliers thématiques IA générative, Cyber-sécurité, BlockChain, No-Code, Protection du dirigeant etc … Démos, conseils et partage d’expérience pour évoluer  sur ces sujets à la pointe de l’actualité et concrétiser immédiatement leurs utilisations au service de vos entreprises. -16h30 - 17h20 Atelier CODEV - implémenter l’IA dans sa stratégie (inscriptions sur place) - Amphithéâtre -17h30 - 18h30 Pitch Party - Prix Espoir - Valeur : 2.000 € offert par la Métropole Aix - Marseille - Amphithéâtre 18h45 – 22h30 Soirée sous Les Etoiles (Montantes) - Théâtre de Verdure Soirée cocktail avec des temps forts parmi lesquels : Lancement pour la sortie du Livre “Les Premières - 100& Entre-preneures”. Remise du prix AGIPI Monde Durable Avec le soutien de

L’entrepreneuriat augmenté à portée de main #IntelligenceArtificielle #Innovation #Transformation #Impact (Ouvert à toutes entrepreneures et associés -  sur inscription ) 14h30 – 16h15 L’IA générative, nouvelle révolution Quels usages et avantages immédiats au service des entrepreneur.e.s? Conférence plénière sur l’IA générative, inspiration et témoignages. -L’IA générative, état des lieux, dernières tendances et usages actuels. -Usages de l’IA : comment disrupter mêmes les plus grands ?! Introduction au Forum – présentation de l’ensemble des thématiques abordées. 16h30 – 18h30 Forum L’entrepreneuriat augmenté à portée de main Workshop : IA générative, Cyber-Attaque, Bloc Chain, No-Code, Protection du dirigeant… découvrez différentes démos, profitez de conseils et ateliers pour avancer sur ces sujets à la pointe de l’actualité et concrétiser immédiatement leurs utilisations au service de vos entreprises. En parallèle : -16h30 - 17h30 Atelier CODEV - implémenter l’IA dans sa stratégie – sur inscription (nombre limité). - 17h30 - 18h30 Prix ESPOIR PITCH PARTY pour les Jeunes Pousses de la Métropole Aix-Marseille – sur inscription (nombre de pitch imité). Remise du prix Pitch Party - Valeur : 2.000 € offert par la Métropole Aix – Marseille 18h45 – 22h30 Soirée Les Etoiles Montantes Soirée cocktail avec des temps forts parmi lesquels : Lancement pour la sortie du Livre “Les Premières - 100& Entre-preneures”. Remise du prix AGIPI Monde Durable, à une startup à impact positif, fondée ou co-fondée par une femme, implantée en Région Sud Valeur 10.000 € offert par AGIPI => Appel à candidature Prix AGIPI et Pitch Party : https://www.lespremieressud.com/concours

Seulement 5% des repreneurs d'entreprise sont des femmes et pourtant vous pouvez gagner 10 ans dans votre projet entrepreneurial. Alors si vous tentiez l'aventure ? Dans ce programme nous vous accompagnons à : Rédiger et présenter votre feuille de cadrage Bâtir votre plan de prospection Valoriser le projet à reprendre Préparer votre montage juridique et financier de la reprise C’est le moment de SWITCH.ER ✨ et de vous faire accompagner ! Prochaine promotion : 📆13 juin 2024 📍Aix-en-Provence/Marseille ✨ Pré inscription : https://airtable.com/appwLyqI8eOnXp531/shrFZ7x9zsTtGD07q Cet accompagnement d'une valeur initiale de 5000€ et co-financé par : Région Sud - Provence-Alpes-Côte d'Azur Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur et des Bouches-du-Rhône Fonds social européen + Le reste à charge est de 1250€. Finançable par CPF jusqu'au 24 mai 2024. Plus d'informations ici : https://www.lespremieressud.com/switch

Envie de devenir entrepreneur(E) ? Le programme Choose est fait pour toi ! Teste ton profil d’Entrepreneur(E), challenge ton envie et trouve ton mode entrepreneurial le plus adapté pour mettre en œuvre ton projet. A toi de choose ! 🗓️ Prochaine promotion : 21 mai 2024 📍 Aix-en-Provence ✨ Pré-inscription sur : https://lnkd.in/gMXhYaib Programme financé par : Région Sud - Provence-Alpes-Côte d'Azur et Fonds social européen + #entreprise #lancement #entrepreneure #innovation #projet #developpement #regionsud #Corse #creation #incubateur #mixite #entrepreneuriatféminin + d'informations sur le Choose en dessous 👇

Contexte : Les Premières Sud est l’incubateur régional Sud issu de la Fédération Les Premières déployé sur 2 antennes (Aix-Marseille et Côte d’Azur) mais également adossé à d’autres structures (Arles …) Ce réseau accompagne les femmes et les équipes mixtes dans la création et le développement d’entreprises innovantes. C’est un accélérateur de croissance qui s’appuie sur le potentiel économique des femmes avec un impact social fort pour créer de la valeur et des emplois durables. Les Premières Sud est une structure d’accompagnement FRENCH TECH, adhérente de la CRESS. C’est une association avec un fonctionnement en mode start-up piloté et animé des entrepreneurs. Missions : La principale mission du poste sera de mettre en œuvre la stratégie de communication de l’incubateur Les Premières Sud. La personne retenue devra intervenir sur les tâches suivantes : Community management : Production de contenu textuel // visuel // vidéo Appui sur la gestion des pages Facebook // Instagram // Linkedin // Twitter // Youtube et reporting de suivi Appui sur la gestion du contenu sponsorisé Réflexion sur la stratégie de community management à adopter pour répondre aux objectifs Publication sur des agendas et supports spécialisés externes Web : Gestion du site internet sur WIX / Rédaction de contenus / Mise à jour de l’agenda Newsletter : Création, rédaction et mise en forme de Newsletters sur Mailjet avec ciblage destinataires Création de contenus: interviews / présentation de l’incubateur / témoignages / montage Graphisme : Création de contenus graphiques et vidéos des supports de formation (blended-learning) Mise à jour des contenus : programmes de formation / présentations ppt / bulletin d’adhésion / fiches d’entrée en formation / bilans / etc. Création flyers / invitations / plaquettes / goodies Presse : Création d’un dossier de presse Rédaction de communiqués de presse Aide au développement de la couverture médiatique (télé, radio, presse, web) Événementiel : Assistance dans l’organisation des différentes manifestations : salons pro / journées ou semaines thématiques / conférences / etc. Profil : Forte appétence au digital Maîtrise de l’expression écrite et orale : une attention particulière sera apportée à la maitrise de l’orthographe Sens de l’organisation et des priorités Polyvalente Autonome Réactivité Adaptabilité Rigueur Respect des règles de confidentialité Capacité à représenter l’incubateur et les start-ups auprès d’un public varié Compétences : Connaissance Suite Adobe Connaissance d’un CMS serait un plus Expérience confirmée sur la gestion des réseaux sociaux Compétence en graphisme et/ou montage vidéo Environnement du poste : Basé à Aix en Provence Sous la responsabilité de la Responsable Communauté Travail en collaboration avec la cellule communication de la Fédération Date de démarrage : 30/08/2021 CV, lettre de motivation ainsi que le rythme d'alternance à envoyer par mail : hello@lespremieressud.com

LES PREMIERES SUD lance une nouvelle consultation pour l'achat de prestations d'expertise sur les départements suivants : 13, 06 et 83 Les lots actuellement ouverts sont les suivants : Lot 1 - Développement de business Lot 2 - Marketing et traction produit Lot 3 - Posture entrepreneuriale Date limite d'envoi des offres : le 01.09.2023 à minuit Les offres doivent être déposées dans la boite mail suivante : nousrejoindre@lespremieressud.com Pour signaler votre candidature et recevoir les mises à jour : inscrivez vous via la lien suivant https://airtable.com/apppuRAOwQefyZvCR/shrvXo1BhJCiMP1Mb Documents de consultation à télécharger : Règlement de la consultation Clauses administratives Fichier Synthétique de réponse Lot 1 Lot 2 Lot 3

Le 19 juin dernier s’est tenue la journée “Les Étoiles Montantes”, un événement organisé par Les Premières Sud, autour de la thématique de l’entrepreneuriat. Parmi les ateliers proposés, nous en avons dédié plusieurs sur les peurs que peuvent ressentir les femmes entrepreneures. Les peurs suscitées par l’entrepreneuriat La peur financière Vous le saviez avant de vous lancer dans l’entrepreneuriat et vous en avez aujourd’hui la confirmation : être entrepreneure nécessite de faire face à des pressions financières, parfois, importantes. Il peut y avoir un fossé entre un problème et la perception que l’on en a. Ainsi, il ne serait pas surprenant que vous ayez, partiellement, sous-estimé les difficultés liées au financement de votre projet. Suite à l’atelier « Aller chercher des financements », l’une de nos incubées partage son ressenti sur la recherche de financement : « Ce n’était pas très clair pour nous de comprendre les erreurs à éviter et les points sur lesquels il faut travailler énormément ». La création et le développement d’une entreprise dans ses premières années vont demander des ressources conséquentes pour pouvoir mettre en place la structure de cette dernière, acheter du matériel, recruter, communiquer et surtout développer un carnet de commandes. Heureusement, il existe aujourd’hui de nombreuses opportunités de financement qui pourrait vous être accessibles au prix de quelques démarches. Parvenir à les trouver et à monter un dossier peut cependant être complexe et long et c’est pourquoi il existe des organismes qui vous accompagnent dans ces démarches. Les Premières Sud sont conscientes de ces difficultés et des freins qu’elles peuvent susciter chez une entrepreneure que ce soit en création, en développement ou en reprise d’entreprise. L’accompagnement au fil des programmes aident à dépasser chacune des étapes en limitant les peurs. Et spécifiquement, le programme BOOST-1ère qui répond à ce besoin en vous préparant à la mise en relation avec des financeurs à solliciter en accélération. La peur d’être débordée Être entrepreneure nécessite de gérer un grand nombre de tâches de diverses natures. Vous devez à la fois être le gestionnaire, le commercial, le communicant, le responsable technique ... Ces nombreuses casquettes peuvent vous mettre, entrepreneures aguerries ou en devenir, sous pression en ce sens qu’elle requière à la fois d’apprendre à gérer des aspects qui ne vous sont pas familiers et qui avec le nombre peuvent vite vous faire sentir débordées. Karine Guevel, notre coach experte est revenue sur les échanges entre les incubées de l’atelier « Arriver à tout gérer » : « Les problématiques étaient globalement les mêmes malgré des profils différents […] comment trouver mon équilibre de vie entre vie professionnelle et vie personnelle, comment gérer son emploi du temps, savoir dire non, on retrouve la problématique d’être trop perfectionniste, être dans la procrastination ». Apprendre à gérer tous les paramètres est une nécessité à laquelle vous ne pouvez pas échapper mais pour lequel il existe des solutions. En premier lieu, vous devez être organisé. Ce conseil peut paraître comme une évidence mais il reste essentiel. Faites en sorte d’avoir un espace de travail bien rangé et organisé, il est nécessaire de travailler dans les meilleures conditions s’il l’on veut être productif et se sentir bien. Ensuite, vous devez essayer d’évaluer l’ensemble des tâches à faire et les trier selon leur nature et leur importance. Définissez ensuite le temps qu’il vous faudrait pour vous en occuper et laissez-vous du temps de côté pour faire face aux imprévus. Ensuite, vous devez accepter de demander de l’aide. Être capable de reconnaître ses faiblesses et de se faire épauler est une preuve de sagesse qui vous donnera la possibilité de vous améliorer d’augmenter vos compétences personnelles. En dernier point essentiel : ne vous surmenez pas ! Faire des pauses régulières et vous accorder du temps libre vous permettra de vous relaxer, de diminuer le stress et de revoir votre travail avec du recul. En création, nos programme Ticket et Go permettent de partir sur de bonnes bases en étant accompagnées dans son organisation et passées les étapes de son projet au fur et à mesure. Assumer son ambition « L’ambition est-elle toujours positive ? », cette question posée par une incubée lors de la journée des Étoiles Montantes reflète une véritable interrogation sur un sujet qui n’est pas simple à définir. Qu’est-ce que l’ambition ? La réponse à cette question n’est pas évidente puisqu’il n’en existe pas vraiment. Ainsi, l’une des incubées ayant participé à l’atelier « Assumer son ambition » ce 19 juin dernier déclarait : « l’atelier a été l’occasion d’un échange assez intéressant avec d’autres personnes qui ont des visions assez différentes de ce qu’est l’ambition, c’était enrichissant de pouvoir échanger ensemble, de se donner des tips entre nous ». L’ambition est donc une notion propre à chacun. La peur de ne pas pouvoir assumer cette ambition se transpose à une autre interrogation : « Le rapport à l’ambition est-il le même pour les hommes et pour les femmes ? » se demandait l’une des incubées. Les hommes aussi partagent cette peur mais les nombreuses pressions sociétales auxquelles les femmes font face a tendance à aggraver leur propre ressenti et leur capacité à réussir. Plusieurs études ont démontré que les femmes n’étaient pas moins compétentes que les hommes et les chiffres prouvent même le contraire. Les entreprises dirigées par des femmes connaissent une meilleure croissance sur le long terme et les entreprises dont la direction est mixte affiche une croissance 48% supérieur aux entreprises exclusivement composées d’hommes. Fonder une entreprise n’est pas une chose anodine et il est donc parfaitement normal d’être en proie aux doutes sur vos capacités. L’important pour vous est de comprendre que cela est parfaitement normal et que ces peurs sont partagées par l’ensemble des entrepreneur.e.s qui se lancent dans cette aventure. Le programme DEV’UP permet de déployer son potentiel entrepreneurial à 360° et le PLAY d’assumer de faire du chiffre et de pouvoir se payer convenablement. L’une de nos incubées ayant participer à l’atelier « Faire face à ses responsabilités » lors des Étoiles Montantes nous livre son regard : « Si j’avais plus confiance en moi, si je n’avais pas peur, qu’est-ce que je ferais de manière différente ? Et ça veut dire quoi faire face à ses responsabilités ? C’est être dans l’action, sortir de sa zone de confort, croire en soi et se donner les moyens de réussir ». L’entrepreneuriat est une aventure formidable, pleine de découvertes et de doutes. Ces doutes peuvent parfois devenir des peurs et vous freiner dans vos ambitions. Tous les entrepreneurs, à un moment ou un autre, peuvent se sentir impuissants ou se demander s’ils empruntent la bonne direction. L’important est de ne jamais se décourager et de continuer à avancer. Voire même, transformer ces peurs et ces doutes en force et en opportunités ! Pour cela, rencontrez d’autres entrepreneurs, demandez des conseils, n’hésitez pas à bien vous entourer, c’est la clef du succès ! www.lespremièressud.com

Lorsque l’on parle de lancer une activité, de créer sa propre aventure professionnelle beaucoup pensent directement à l’entrepreneuriat. Pourtant, il existe une deuxième alternative tout aussi séduisante : le repreneuriat. Qu’est-ce que la reprise d’entreprise ? Chaque année des milliers de dirigeants d’entreprise décident de transmettre leur affaire. Généralement, la reprise est assurée par un enfant ou un membre de la famille du gérant. Cependant, il arrive dans certains cas qu’il n’y ait aucun proche prêt à reprendre l’activité. Il ne reste alors plus que deux possibilités : fermer l’entreprise ou bien la transmettre à un repreneur intéressé ! C’est vers le deuxième choix que s’orientera le plus souvent le cédant. En effet, pour le propriétaire, c’est parfois une vie professionnelle entière qu’il a consacrée à son entreprise, sa pérennisation et son développement. Il est totalement inconcevable pour le patron de voir disparaître une image de marque, un savoir-faire, des emplois et d’abandonner une clientèle fidélisée. Dans les 10 prochaines années, le nombre d’entreprises à reprendre s’élèvera à 600 000. Or, 50% des très petites entreprises ferment par absence de repreneurs. Une situation problématique quand l’on sait que les TPE représentent 94% des entreprises françaises. La statistique qui nous interpelle chez Les Premières Sud c’est le faible nombre de femmes qui se lancent dans la reprise : elles sont seulement 5% ! Nous constatons en questionnant les porteuses de projet en création que nous interrogeons qu’elles n’y ont tout simplement pas pensé. Voici donc mesdames, quelques éléments pour vous éclairer : Mais alors pourquoi reprendre plutôt qu’entreprendre ? Reprendre une entreprise présente de très nombreux avantages. C’est une aventure tout aussi passionnante et enrichissante que l’entrepreneuriat. Les possibilités qu’elle offre sont très diverses et vous trouverez votre entreprise idéale lors de vos recherches. Lorsque l’on nourrit un projet d’entrepreneuriat, on part d’une idée, d’un concept auquel il faut donner vie. La quantité de travail et d’effort à fournir est gargantuesque et les dangers vous guettent tout au long du développement de ce dernier. Bien entendu, nous ne sommes pas en train de vous dire que le repreneuriat est épargné de toute difficulté et qu’il n’y a pas une part de risque. Cependant, vous ne partez pas de rien, il y a déjà un savoir-faire, du matériel, des employés, un registre de client et surtout, vous avez la possibilité de dégager un salaire d’entrée de jeu. Un luxe que vous n’aurez pas au début d’une aventure entrepreneuriale. Autre avantage considérable de la reprise, c’est la confiance en l’avenir. Si l’entreprise que vous avez acquise est pérenne vos chances d’échouer sont bien moindres qu’un entrepreneur qui débute. Les banques seront également moins frileuses pour vous financer, car elles ont à leur disposition bien plus de garanties (succès de l’entreprise, ses comptes financiers, etc…). Le cédant ne vous abandonnera pas non plus à votre sort une fois la vente conclue. Profitez de son expérience et demandez-lui des conseils. Il connaît bien son entreprise et son marché et s’il vous a choisi pour lui succéder, c’est qu’il veut que vous réussissiez. Enfin, une fois que vous vous serez habitué à votre nouveau poste et que vous aurez une meilleure vision générale de votre situation, il vous sera possible de faire croître votre entreprise, développez vos propres projets et intégrez votre propre identité à votre société. C’est vous le patron ! La reprise et ses points de vigilance Il existe un certain nombre de points auquel vous devez impérativement vous intéresser. Tout d’abord reprendre une entreprise implique de trouver ladite entreprise. Et il ne s’agit pas d’une mince affaire : en effet, le marché de la reprise est un marché gris, c’est-à-dire que la grande majorité des entreprises à reprendre ne sont pas accessibles sur les sites d’annonces. Si la concurrence est féroce pour trouver une PME (entreprise de plus de 9 salariés), elle l’est beaucoup moins pour une TPE (entre 1 et 9 salariés) : c’est structurel compte tenu du nombre de PME en France. Ensuite, il vous faudra motiver votre projet de reprise auprès du cédant, car comme nous l’avons dit plus tôt dans cet article, ce dernier a forgé au fil des années une forte attache à son entreprise. L’important, c’est de se poser les bonnes questions. Pourquoi le cédant se sépare-t-il de son entreprise ? Quel est le domaine d’activité de l’entreprise et cela me correspond-il vraiment ? Comment financer cette reprise ? Il existe une multitude de questions similaires qui nécessitent un temps de réflexion avant de passer à l’action. Ne vous lancez pas dans la reprise d’une entreprise, dont la pérennité n’offre pas de garantie suffisante. Le point d’attention suivant, ce sont les questions de financement. Certes, les banques sont plus enclines à financer un projet de reprise plutôt qu’un projet de création d’entreprise mais les sommes en jeu sont plus engageantes. En reprenant une entreprise, vous allez acquérir un nom de marque, du matériel, un savoir-faire et un carnet de clients et tout cela évidemment se paie. Prévoyez d’avoir au minimum 20% d’apport sur le montage financier final. Une reprise nécessite tout comme la création une bonne préparation pour réussir. Tout simplement, car une fois que vous êtes propriétaire de l’entreprise, vous devez être prêt à en assumer les responsabilités immédiatement. D’où l’importance de bien se préparer en amont, d’étudier le marché, de consulter les documents de l’entreprise que le cédant aura bien voulu vous transmettre pendant la procédure de transfert et d’acquérir une expertise de gestion suffisante pour faire face au besoin de l’entreprise. En dernière difficulté majeure, nous retrouvons le social et il ne faut pas le négliger, pour la simple et bonne raison que votre aventure va débuter avec cette dernière. Pour convaincre un cédant de vous choisir vous devez développer une véritable relation de confiance et lui donner les garanties qu’il confie son « bébé » à la bonne personne. Ensuite, vous allez vous intégrer à une entreprise qui possède déjà des employés en son sein. Nouer des relations avec vos futurs salariés sera l’un de vos objectifs premiers. Comment réaliser sa reprise avec succès ? Vous avez décidé de vous lancer dans l’aventure ? Parfait, désormais, il va vous falloir respecter un certain nombre d’étapes importantes pour concrétiser ce beau projet. Faites-vous aider par des organismes spécialisés comme Les Premières Sud. Nous proposons un programme (Switch-1ère) entièrement dédié à cette question et spécialement conçu pour les femmes et les équipes mixtes. Vous pourrez bénéficier d’une formation assurée par des spécialistes, d’un suivi qui vous accompagnera jusqu’au bout de cette démarche ainsi que l’accès à notre réseau de repreneures et d’entrepreneures. Définir son projet C’est la première phase du parcours. Vous devez tout d’abord faire une rétrospective de vos capacités aussi bien personnelles que financières. Prenez le temps d’analyser la situation actuelle et de considérer à la fois vos forces et vos faiblesses pour mieux définir votre projet : ne manquez pas d’ambition ! Ce n’est pas parce que vous n’avez jamais été entrepreneur que vous ne pouvez devenir repreneur : c’est surtout une question de personnalité et d’expériences de vie. Ensuite, vous pourrez définir votre projet de reprise : quel type d’entreprise, dans quelle activité, de quelle taille, sur quel territoire. Tout cela constitue la feuille de cadrage du projet de reprise. Lancer la recherche L’étape de la recherche va vous demander d’être méthodique et persévérant dans votre recherche. Sélectionner les dossiers qui vous intéressent et mettre les autres de côté. Pour amplifier vos chances de trouver la perle rare, n’hésitez pas à en parler autour de vous et à démultiplier les rencontres pour maximiser les opportunités. Le diagnostic Vous avez repéré une ou plusieurs entreprises intéressantes. C’est le moment de procéder à des vérifications de viabilité. Contactez le cédant et posez-lui toutes les questions qui vous paraîtront pertinentes. L’historique de l’entreprise et son évolution face aux mutations de son secteur, sa situation financière passée et présente, sa clientèle, ce qu’elle propose à la vente ainsi que ses ressources humaines et matérielles. N’épargnez aucun sujet, vous êtes face à l’un des choix les plus importants de votre vie ! Vous devez impérativement vous faire accompagner sur cette phase par des experts financiers et juridiques. Prix et financement Une entreprise vous a tapé dans l’œil et vous désirez passer à l’étape suivante ? Évaluez d’abord le prix de l’entreprise à partir de toutes les données que vous avez recueillies pendant la phase de diagnostic. Discutez le prix de vente avec le cédant et voyez s’il y a matière à négocier le prix. Sachez que le prix ne rentre jamais en première ligne de compte dans la négociation globale : le cédant a surtout besoin que s’assurer que vous êtes la bonne personne pour pérenniser son entreprise : ayez confiance en vous et positionnez-vous au même niveau que lui dans la discussion. En cas d’accord mutuel avec le propriétaire, vous pouvez vous lancer dans le plan de financement de la reprise et définir le cadre juridique du transfert. La banque analysera le projet et déterminera si elle souhaite vous accompagner sur le dossier. L’acquisition Si le dossier est accepté par le cédant et que la banque vous donne son feu vert, il est désormais temps pour vous d’endosser votre nouveau rôle de dirigeant et de faire de votre reprise un franc succès ! Pour cela, vous aurez préalablement convenu de la période de recouvrement avec le cédant qui peut être extrêmement variable de quelques jours à plusieurs années : A vous de décider ! L’important est dès le premier jour de s’installer dans le fauteuil du dirigeant et démarrer votre nouvelle aventure entrepreneuriale. Et pourquoi pas vous ? Maintenant que nous avons fait le tour des différentes étapes qui jalonnent le chemin de tout repreneur, pourquoi ne pas vous lancer dans cette aventure ? Reprendre une entreprise est un parcours tout aussi enrichissant et excitant qu’entreprendre et présente d’importants avantages humains, matériels et financiers. Faites-vous accompagner pour sécuriser l’opération. Si vous avez plus de questions : Pour un rendez-vous individuel, contactez-nous sur hello@lespremieressud.com Pour en savoir plus sur notre programme Switch-1ère, inscrivez-vous à une de nos réunions d’informations !

6 lauréates – 2 Prix Nous souhaitons donner l'opportunité aux femmes entrepreneures du Pays d'Aix de ne plus rester seule et de se faire accompagner ! C'est pourquoi Les Premières Sud et le Pays d'Aix ont décidé d'organiser le concours de l'entrepreneuriat féminin sur ce territoire. Notre but est simple : Promouvoir l'entrepreneuriat féminin et donner plus de chances à toutes de developper une entreprise pérenne, porteuse d'emplois et de dynamique économique. Ce concours de l'entrepreneuriat féminin du Pays d'Aix est un évènement qui permettra aux femmes entrepreneures de pitcher leur entreprise lors de la matinée du 14 avril et de gagner l'un des 2 prix qui sera remis lors d'un moment convivial pendant le temps du midi. Les participantes présenteront leur entreprise pendant 1min30 devant un public d'institutionnels et d'acteurs de l'écosystème entrepreneurial Qui peut y participer ? Les Critères d'éligibilité : 🫵 Vous êtes une femme ou une équipe mixte 🫵 Vous êtes immatriculée ou vous voulez immatriculer votre entreprise en Pays d'Aix* 🫵 Vous êtes porteuse de différenciation / innovation sur le marché adressé 👉 Vous avez déjà un produit ou un service commercialisé ou commercialisable d'ici 3 mois, mais vous n'avez pas encore valider la pérennité de votre Business model (Vous postulez pour le Prix d’accompagnement en programme PLAY-1ère) OU 👉 Vous avez plus de  100.000€ de Chiffre d’affaires ou si vous avez fait votre POC (secteur de la deeptech) et vous souhaiter financer votre changement d'échelle (Vous postulez pour le Prix d’accompagnement en programme BOOST-1ère) Alors ce concours est fait pour vous !! C'est une opportunité incroyable pour vous, entrepreneures, de ne plus rester seule et de vous faire accompagner ! 2 prix à gagner : 👉 1 an d'accompagnement au sein Des Premieres Sud dans le programme PLAY-1ère "Fais du Chiffre d'affaires et paye-toi" d'une valeur de 6.000€ 👉 6 mois d'accompagnement au sein Des Premieres Sud dans le programme BOOST-1ère "Financer le développement de votre entreprise pour changer d'échelle" du valeur de 5.000€ Lien pour candidater : https://forms.gle/rC7YVBQDSgcFu9Pd6 Avec le soutien du Territoire du Pays d'Aix - Métropole Aix Marseille Provence

Entrepreneures Varoises, candidatez vite ! Contenu du Programme : Valider la pérennité de son entreprise par l’acquisition de Chiffre d’affaires Analyser sa stratégie de prix Elaborer sa stratégie marketing commerciale et communication Travailler sa posture entrepreneuriale Mettre en place le pilotage de son entreprise Rejoindre la Communauté nationale Les Premières Critères de d'éligibilité pour la gratuité Habiter dans le Var Etre une femme ou une équipe mixte et avoir un produit/service à commercialiser. Il existe 3 différents moyens de financement : Être issue ou être immatriculée en QPV (quartiers prioritaires de la ville) ou QVA (quartier de veille active) Utiliser vos droits à la formation : CPF, pole emploi et autres droits à la formation. En fonds propres Ce programme d'accompagnement vous intéresse ? Alors consultez notre fiche programme détaillée ! Programme PLAY-1ère | Les Premières Sud (lespremieressud.com) Nous reviendrons vers vous dès réception de votre inscription ! Deadline d'inscription : 10 mars. Pour toutes questions n'hésitez pas à nous contacter : 06-21-82-22-28 hello@lespremieressud.com Nos partenaires :

Entrepreneures Corse, candidatez vite ! Contenu du Programme : Valider la pérennité de son entreprise par l’acquisition de Chiffre d’affaires Analyser sa stratégie de prix Elaborer sa stratégie marketing commerciale et communication Travailler sa posture entrepreneuriale Mettre en place le pilotage de son entreprise Rejoindre la Communauté nationale Les Premières Critères de d'éligibilité pour la gratuité Habiter en Corse Etre une femme ou une équipe mixte et avoir un produit/service à commercialiser. Il existe 3 différents moyens de financement : Être issue ou être immatriculée en QPV (quartiers prioritaires de la ville) ou QVA (quartier de veille active) Utiliser vos droits à la formation : CPF, pole emploi et autres droits à la formation. En fonds propres Ce programme d'accompagnement vous intéresse ? Alors consultez notre fiche programme détaillée ! Programme PLAY-1ère | Les Premières Sud (lespremieressud.com) Nous reviendrons vers vous dès réception de votre inscription ! Deadline d'inscription : 10 février. Pour toutes questions n'hésitez pas à nous contacter : 06 20 13 25 83 c.cousin@lespremieressud.com Nos partenaires :

Sandrine Gandin, co-créatrice de Short Fuse et incubée chez nous en PLAY-1ère nous a accordé une interview Interviewer :"3 mots pour te décrire" Sandrine :"Alors je suis plutôt enthousiaste, curieuse et impliquée. Interviewer :"1 phrase pour décrire Short Fuse" Sandrine : "Short Fuse c'est une entreprise qui fait des chaussettes fabriquées en France, dédiées aux sports extrêmes. Quand on entend “sports extrêmes” c’est VTT, Skate, BMX, Trail. Bref, tout ce qui demande un sport intensif." Interviewer :"Pourquoi ce nom ?" Sandrine : "Alors Short Fuse vient de l'expression anglaise qui veut dire “Have a Short Fuse” qui signifie avoir la mèche courte, on pense à la mèche d'une bombe prête à exploser. Ça veut dire qu’on est prêt à partir au quart de tour. Interviewer :"Qui sont vos clients ?" Sandrine : "Alors nous avons des clients pratiquants de sports extrêmes notemment VTT, BMX, Skate... Ils nous choisissent parce que d’abord ils veulent des chaussettes résistantes qui sont stylées et en plus fabriquées en France. Et nous avons aussi des clients en BtoB qui, eux, souhaitent réintégrer des produits fabriqués en France à leur image donc on produit des chaussettes à leur image. Pour eux, pour leur distribution. Interviewer :"Pourquoi avoir choisi Les Premières Sud ?" Sandrine : "Alors j'ai rencontré Les Premières Sud dans un forum dédié à l'entrepreneuriat. J’aimais ce côté encourager l'entrepreneuriat féminin et je me suis dis que j’allais avoir pleins de choses à partager avec les autres participantes. Interviewer :"Qu'est ce que tu préfères dans le programme PLAY ?" Sandrine : "Alors ce que je préfère, mises à part les conversations très intéressantes avec les autres participantes, c'est l'accompagnement que nous offre Daniel LOPEZ, qui chaque fois, nous donne un coup de boost qui est très apprécié." Interviewer :"Quel a été ton plus beau succès ?" Sandrine : "Alors dernièrement, on a participé à la Pass’Portes aux Gets. Qui est un gros événement VTT un peu incontournable et ça a été vraiment un succès et on s'est fait connaître et les participants ont vraiment apprécié nous rencontrer et on a eu pleins de bons retours. On a fait des ventes, des supers contacts. On est très fier de ça." Interviewer :"Quelle a été ta plus grosse boulette ?" Sandrine : "Je dirais de pas avoir su anticiper toutes les portes qui allaient s’ouvrir à nous. On avait pas exploré toutes les pistes de développement de notre business, du coup on était pas vraiment préparés." Interviewer :"Quel conseils donnerais-tu à une jeune entrepreneure ?" Sandrine : "D’y aller, de pas hésiter parce que juste l’expérience ca en vaut la chandelle. Alors, il n’y a qu’à essayer !

Vous cherchez une idée cadeau originale, ludique, stylée ou ciblée ? 💫 Alors soyez les Premiers à vous rendre sur notre « Boutique des Premières Sud » https://www.lespremieressud.com/laboutique pour trouver vos cadeaux ! 🇫🇷 Vous y trouverez des cadeaux pour petits et grands et surtout vous ferez marché l’économie de la Région Sud - Provence-Alpes-Côte d'Azur ! 💝 Vous pouvez par exemple offrir à votre neveu un jeu sous forme d’experience scientifique grâce à Atorika, ou bien un coaching capillaire à votre belle soeur qui n’arrive plus à entretenir ses cheveux avec L'Art de la Boucle, ou encore une jupe de scooter pour votre conjoint fan de 2 roues grâce à JUP'ON ! 🌱 Comme vous l’aurez compris il y en a pour tous les goûts et tous les âges ! 🏷 Et pour couronner le tout, vous bénéficierez de code promos sur un grand nombre de produits en passant par la Boutiques des Premières Sud ! 🤝 Alors pourquoi hésiter encore ? 🚨 Partagez cette publication pour dire non au Made In China et pour promouvoir les jeunes entrepreneurEs de la région sud !!

Bonjour, pouvez vus vous présenter vous et votre projet en quelques phrase ? Bonjour, je m'appelle Claire et je suis en train de faire un rachat de fonds de commerce sur Châteauneuf les Martigues de l'Institut https://www.estheticandco.fr. Alors j'ai participé à Boost ton projet qui était mis en place par la mairie de Châteauneuf les Martigues. Pouvez vous nous en dire plus sur votre parcours entrepreneurial ? J'ai participé au concours des trophées où j'ai gagné le coup de cœur du jury ce qui m'a donné accès à cinq jours pour entreprendre avec la Chambre des métiers de l'industrie de Marseille Métropole. Et voilà ! Pouvez vous nous dire comment l’option de la reprise d’entreprise s’est offerte à vous ? Alors c'est très simple, on était sur Le Bon Coin, on regardait avec ma moitié les annonces et on a vu l'annonce "fonds de commerce à reprendre sur Châteauneuf les Martigues". Et ce qui est assez drôle, c'est que l'agent immobilier qui s'était occupé de moi, parce qu'à la base j'étais en création, m'avait montré un bien en location et cherchait justement mon numéro de téléphone pour me joindre pour me proposer ce fond de commerce à reprendre. Et c'est comme ça que ça s'est fait, que l'aventure a débuté ! Selon vous y’a t’il un « profil type » pour devenir repreneuse ? Alors je dirai de ne pas rester sur les acquis de l'entreprise parce que même s'il y a déjà une clientèle qui est mise en place, il faut quand même aller au delà et ne pas rester dans cette routine et vraiment essayer de le développer au maximum. Quelles sont les qualités d’une bonne repreneuse selon vous ? Alors pour ma part, c'est justement comme je disais juste avant, on va rester sur les acquis et aussi savoir se remettre en question et aussi tout bien analyser , tout le commerce dans sa globalité et voir les choses à améliorer s'il y a et toujours rester au courant des dernières technologies. Voilà. Dans le process de reprise d’entreprise, quels sont les moments les plus difficiles selon vous et pourquoi ? Alors pour ma part, ça aurait été plutôt la partie financière car j'ai eu un petit peu du mal à trouver des financements. Et puis, quand on n'a pas vraiment de base de notions de comptabilité, tout ce qui a été le business plan, le plan de financement, toute cette partie comptable a été assez compliquée. Quel a été votre plus beau succès en tant que repreneuse, si vous n’en n’avez pas encore qu’espérez vous comme succès ? Réussir à démarcher les bonnes banques qui sont prêtes à nous suivre et peut être avoir été très bien accueillie par la clientèle. C'était une petite appréhension donc ça s'est très très bien passé. Et pour la suite, j'aimerais encore plusieurs instituts. Pouvez vous nous donner 3 bonnes raisons de reprendre une entreprise plutôt que de créer ? Alors je dirais qu'il y a déjà l'endroit du local en général qui est déjà vraiment bien situé. La clientèle déjà existante, et toute la partie fournisseurs qui a déjà été mise en place. Comme je pourrais dire, il y a juste à venir poser ses valises. Et ça, c'est déjà beaucoup de stress et de soucis en moins sur le départ, contrairement à une création. Que diriez vous à une personne qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat, sans forcément penser à le reprise d’entreprise ? Je lui conseillerais de rester quand même aux aguets du business qu'elle souhaite ouvrir car c'est vraiment une bonne opportunité la reprise d'entreprise. Car comme je l'ai dit dans les autres réponses précédentes, ça enlève beaucoup de stress et de soucis. Pensez vous qu’il est judicieux et "plus prudent" de se faire accompagner lors d’une reprise d’entreprise ? Alors c'est un grand oui. Il faut vraiment que les personnes qui regarderont cet interview se renseignent vraiment auprès de leur mairie, de leur commune. Voir s'il y a des choses qui ont été mis en place comme la mairie de Châteauneuf, car c'est très important. Il y a des moments, où on se sent seul où on a pleins de question où on ne sait pas forcément trouver les réponses. Et justement, ces personnes là nous aident à nous entourer de personnes qui ont aussi de l'expérience ou qui ont vraiment des formations et des réponses aux question qu'on pourrait se poser. Ça, c'est hyper important, ça fait du bien parce que c'est vraiment une démarche qu'on fait seul et c'est important de se sentir quand même entouré, même en étant patronne. Ça rassure énormément. Merci pour cette interview et à très bientôt.

500 PARTICIPANT.E.S - 75 INTERVENANT.E.S - 25 ATELIERS - DES MILLIERS D’ÉCHANGES EN ONE TO ONE ! WE HAD...THE TIME OF OUR LIVES ! Un #MakeHerDay #XXL avec 500 entrepreneurEs présentes, plus de 75 intervenant.e.s et des milliers d’échanges en one-to-one ! Un #MakeHerDay #inspirant, placé sous le haut-patronage d’Elisabeth Borne, Première Ministre & ouvert par Nadege Onderka, Présidente du Réseau Les Premières. Avec Rose May Lucotte, formidable Marraine de l'événement, Marlène Schiappa Secrétaire d'État auprès de la Première ministre, chargée de l'Économie sociale et solidaire et de la Vie associative qui a partagé un moment privilégié d’échange avec 40 entrepreneures, et qui a su trouver, ensuite, dans son discours, les mots qui ont touché les entrepreneurEs présentes. Elodie Andriot qui côtoie les grandes Patronnes mais a passé des heures à échanger avec les grandes patronnes de demain présentes au MakeHerDay, Ghislaine Torres et Emilie Daversin dont le discours sur la recherche de financements a secoué. UN TEMPS DE RENCONTRES UNIQUE: Un MakeHerDay puissant grâce aux ateliers animés par les 75 intervenant.e.s engagé.e.s  venu.e.s à la rencontre des entrepreneurEs présentes ! Un MakeHerDay collectif, au service des projets des entrepreneurEs avec le Réseau CapCrea que nous remercions de son engagement et de sa mobilisation si forte pour la réussite des projets des entrepreneurEs. Mille mercis pour votre disponibilité et l’énergie de vos équipes ! Le MakeHerDay, c’est une journée mais c’est toute l’année que vous vous engagez, au quotidien, aux côtés des entrepreneurEs 😉 ! Rendez-vous en 2023.